ROMAN CATHOLIC

1. Características del líder de este proceso de planeación.
PJ era un obispo motivado por una visión, la de hacer a la diócesis de San José estable para el futuro, lo cual destaca su carácter comolíder y como un individuo responsable y comprometido con aquello que sea de importancia. Aparte, con la implementación de su política de “cero tolerancia” se evidencia que es un sujeto de identidadclara y establecida, la cual demuestra su rectitud ante todo. Por último, pero no menos importante, si había algo que le desagradara en realidad y lo cual procuraba evitar, eran los improvistos, razónpor la cual su carácter era muy rígido y el de un controlador.
2. PJ y su visión de futuro.
El tenía la visión de hacer un cambio en la iglesia, un cambio que transformaría las conductas yaestablecidas por más de 2000 años, y para esto él pensó en un plan que fuera más allá del 2020. Con frecuencia se le preguntaba a PJ, quien quería él que supiera del plan, a lo que él siempre respondió“todos”. Aparte a mediados de 2001 el Padre Tim Kidney, considerando que no se había incluido suficiente gente en el proceso del plan, invita los domingos a todo aquel quien quiera apoyar y opinar sobre lasprioridades de la diocesis, a que lo haga; a esto se le conoció como “quince minutos para el futuro”. El plan llego a tener a casi 17000 parroquianos congregados luego de las actividades dominicales.
3.Estrategia.
La estrategia que se concibió para la diócesis de San José desde los planteamientos de Porter fue la de Enfoque, pues en esta estrategia la organización (Iglesia) se ha de concentrar enun mercado y público puntual. Además de que se pretenderá alcanzar una ventaja sobre dicho mercado, que en este caso se trató de una ventaja de diferenciación, debido a que la iglesia católica estáinmersa en un mercado diverso y competitivo, en el cual se presenta una vasta pluriculturalidad, tanto de pensamientos como de creencias. Es por esto que se procuró el enfoque en el aprendizaje...