romano

Prácticas de selección de personal,
un instrumento de dominación
socialmente aceptado
Recruitment Practices,
a Socially accepted Instrument
of Domination
Yenny Hernández Sánchez*

Aceptación: Abril 01 de 2009

Resumen
El objetivo central de la investigación de la cual se deriva el artículo, es interrogar
las prácticas de selección de personal en tanto dispositivo de poder, es decir,se
pretende develarlas como instrumentos de dominación socialmente aceptados,
con los cuales se incurre en abusos sobre los candidatos participantes. Estos
procesos –que hacen parte de la gestión humana y el quehacer administrativo- se
cuestionan desde una perspectiva hermenéutica, los cuales tienen sus fundamentos
arraigados en la Psicología, de donde toma algunas herramientas con un usodescontextualizado. El trabajo realizado se presenta sintéticamente y se esbozan
algunas consideraciones finales, no sin antes abordar algunas teorías de autores
que permiten poner en contexto el problema, en algunos casos, y sustentar la
postura ética que se trasluce en el escrito, en otros, de suerte que se establece una
intercomunicación con teóricos siendo los más relevantes en el análisis:Follet,
Weber, Foucault y Deleuze.
Palabras clave: Selección de personal, dispositivos de poder, dominación, gestión
humana, administración, Psicología.

*

Magíster en Ciencias de la Administración, Universidad EAFIT con la investigación “Las prácticas de selección de personal,
implicaciones en los candidatos” Especialista en Gestión Humana, Universidad EAFIT, Psicóloga, Universidad SanBuenaventura.
Profesora investigadora, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Universidad de Medellín. bhernandez@udem.edu.
co, yennyh@une.net.co

AD-MINISTER Universidad EAFIT Medellín Número 14 ene - jun 2009

Recepción: Noviembre 05 de 2008

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Abstract
The main focus of the investigation from which this article is derived, is to
question the recruitment practices as apower device, which means trying to
unveiling them as socially accepted instruments of domination that end up in
abuses on the participating candidates. These processes, which are part of the
human management and administrative duties, are questioned from a hermeneutic
perspective, which have its foundations rooted in psychology from where it takes
some not contextualized tools. The work ispresented synthetically and outlines
some final thoughts, not without first addressing some theories from authors that
allow in some cases, contextualizing the problem, and in others, sustaining the
ethical position which is reflected in this written, establishing intercommunication
with some philosophers, being the most important to the analysis: Follett, Weber,
Foucault and Deleuze.
Keywords: Recruitment, Power Devices, Domination, Human Management,
Business Administration, Psychology.

AD-MINISTER Universidad EAFIT Medellín Número 14 ene - jun 2009

A modo de introducción

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El artículo que se expone da cuenta de la
investigación que la autora llevó a cabo en el
marco de la Maestría en Ciencias de la Administración de la Universidad EAFIT, intitulada “Las
prácticasde selección de personal: un ejercicio
de dominación socialmente aceptado”.1
1
Cuando aquí se hace referencia a las prácticas de selección
de personal como socialmente aceptadas, se quiere plantear
que dichas actividades son interrogadas mínimamente por
las personas que participan de ellas y, mucho menos, por las
organizaciones, consultores y asesores que las implementan.
La sociedad engeneral, posiblemente ante el agobio de
acceder a fuentes de empleo, no se detiene a pensar en las
implicaciones de carácter ético que las mismas encierran.
Como se verá en algunos extractos de las entrevistas
realizadas en la investigación, es posible encontrar que
sujetos particulares planteen alguna posición crítica sobre
ellas, pero temen hacerlo público por las consecuencias que
les...