Ronda De Doha

Ronda de Doha: ¿Qué están negociando?
La labor de la OMC consiste en ayudar a que el comercio fluya con mayor facilidad y previsibilidad, en beneficio de todos. Esta labor tiene dos facetas: la reducción de los obstáculos al comercio cuando sea posible, y la elaboración de las normas que regulan el mantenimiento de los obstáculos al comercio y otras políticas comerciales. Ambas son el resultadode rondas de negociaciones celebradas por los gobiernos desde los años 40. Véase también: > Programa de Doha para el Desarrollo > Comité de Negociaciones Comerciales > Notas informativas sobre algunas de las principales cuestiones de la Ronda de Doha
La Ronda de Doha continúa esa tradición. Es la novena ronda desde la Segunda Guerra Mundial y la primera desde que la OMC heredó el sistemamultilateral de comercio en 1995. Su objetivo es llevar a cabo la primera revisión importante del sistema en el siglo XXI.
Participan en esta ronda todos los Gobiernos Miembros de la OMC (157 en la actualidad). Las negociaciones son complejas, abarcan una amplia gama de temas y en ellas intervienen intereses muy diversos, incluso dentro de los países.
Estas complejas negociaciones se basan además en dosprincipios fundamentales: las decisiones se adoptan por consenso, lo que significa que antes de poder alcanzar un acuerdo hay que persuadir a todos los demás, y “nada está acordado hasta que todo esté acordado”, lo que también se conoce como el “todo único”.
¿Qué se ha conseguido hasta ahora en las negociaciones?
Los logros de las negociaciones quedan reflejados de dos formas:
Textos acordados (el“acervo”, lo que se ha logrado hasta ahora) — en la Declaración de Doha de 2001 se fijaban los objetivos generales; en los Marcos de 2004 se reducían las diferencias en la interpretación de los objetivos generales y se definía la forma de los acuerdos definitivos, en particular en la agricultura y el acceso a los mercados para los productos no agrícolas; en la Declaración de Hong Kong de 2005 sereducían aún más las diferencias.
Doha: Beneficios para las empresas
Promover activamente el desarrollo comercial - por qué, cómo, cuándo, con quién - es el tema central de este número de Forum, que examina las posibilidades que el Programa de Doha para el Desarrollo ofrece a las empresas.
Las actuales negociaciones de la OMC, que finalizarán el 1.° de enero de 2005, ofrecen a las empresas de lospaíses en desarrollo y en transición la posibilidad de influir en la definición de las nuevas reglas comerciales. La pasada Conferencia Ministerial de la OMC (Doha, noviembre de 2001) colocó las necesidades e intereses de los países en desarrollo en el centro de estas negociaciones. Pero son pocos los dirigentes empresariales de estos países que han comprendido las oportunidades abiertas por esta seriede negociaciones.
Por ejemplo, el procedimiento de revisión del Acuerdo General sobre el Comercio de Servicios permite que los exportadores - antes de marzo de 2003 - influyan en las ofertas de liberalización nacional del sector servicios. ¿Saben los exportadores y las asociaciones sectoriales cómo participar en la formulación de las ofertas? Otro ejemplo es el de las medidas sanitarias yfitosanitarias, que rigen el comercio de productos agrícolas y, por ende, interesan a muchos países en desarrollo. ¿Están las empresas solicitando la ayuda adecuada para exportar los productos con mayor potencial?
Los empresarios de los países en desarrollo y en transición se han movilizado eficazmente para mejorar su posición competitiva en los mercados internacionales. ¿Qué lecciones podemos sacar desu experiencia? Además de conocer mejor las normas de la OMC, las empresas deben comprender que la eficacia de su movilización dependerá de que haya una estrategia clara y un diálogo con una gran diversidad de sectores económicos, las autoridades, los universitarios, las asociaciones sectoriales y las organizaciones internacionales.
El fomento empresarial va más allá de la defensa de intereses...