Ronda uruguay oil&gas
Páginas: 3 (665 palabras)
Publicado: 16 de enero de 2011
El desafío de explorar y extraer gas y petróleo en Uruguay
Nuestra realidad energética podría cambiar dramaticamente en la próxima década, haciéndonos menos dependientes.
Uruguay no tiene losrecursos financieros pero sí el marco institucional y jurídico como para atraer megainversiones
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Así como veinte años atrás se iniciaba una estrategia paraimpulsar la forestación, que daría paso a una nueva industria, más sofisticada y de alto valor agregado, con efecto relevante en los indicadores económicos, con inversión externa directa jugando un rolprincipal, que hoy coloca a nuestro país en el mapa internacional de la forestación, plantas de celulosa y papel y actividades conexas a esa cadena productiva, atrayendo nuevas inversiones en el sector,hoy tengo la convicción de que Uruguay avanza de manera decidida hacia un nuevo escenario de mediano y largo plazo en el sector energético a partir del lanzamiento de la Ronda Uruguay 2009.
Comoresultado de estudios sísmicos realizados, las autoridades nacionales han incrementado su confianza para el potencial hallazgo de gas y petróleo en nuestra plataforma continental, que de cristalizarsenos convertirían en un país exportador neto de hidrocarburos, en el mediano y largo plazo .
A partir de la Ronda Uruguay 2009 comenzaremos a familiarizarnos con los jugadores claves de esta industria: las Compañías Internacionales Petroleras, (IOCs),las Compañías Nacionales Petroleras ( NOCs) y las Compañias de Servicios ( SCs). La industria energética del siglo XXI se caracteriza por una altainteracción de estos tres tipos de compañías en un contexto de intensa competencia por nuevas reservas. El futuro de una Compañía Petrolera está definido por su capacidad de reemplazar su produccióncon nuevas reservas, teniendo en cuenta que la mayoría de las reservas mundiales de hidrocarburos están concentrados bajo control de las NOCs, por lo que las IOCs deberían prospectar en cooperación...
Nuestra realidad energética podría cambiar dramaticamente en la próxima década, haciéndonos menos dependientes.
Uruguay no tiene losrecursos financieros pero sí el marco institucional y jurídico como para atraer megainversiones
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Así como veinte años atrás se iniciaba una estrategia paraimpulsar la forestación, que daría paso a una nueva industria, más sofisticada y de alto valor agregado, con efecto relevante en los indicadores económicos, con inversión externa directa jugando un rolprincipal, que hoy coloca a nuestro país en el mapa internacional de la forestación, plantas de celulosa y papel y actividades conexas a esa cadena productiva, atrayendo nuevas inversiones en el sector,hoy tengo la convicción de que Uruguay avanza de manera decidida hacia un nuevo escenario de mediano y largo plazo en el sector energético a partir del lanzamiento de la Ronda Uruguay 2009.
Comoresultado de estudios sísmicos realizados, las autoridades nacionales han incrementado su confianza para el potencial hallazgo de gas y petróleo en nuestra plataforma continental, que de cristalizarsenos convertirían en un país exportador neto de hidrocarburos, en el mediano y largo plazo .
A partir de la Ronda Uruguay 2009 comenzaremos a familiarizarnos con los jugadores claves de esta industria: las Compañías Internacionales Petroleras, (IOCs),las Compañías Nacionales Petroleras ( NOCs) y las Compañias de Servicios ( SCs). La industria energética del siglo XXI se caracteriza por una altainteracción de estos tres tipos de compañías en un contexto de intensa competencia por nuevas reservas. El futuro de una Compañía Petrolera está definido por su capacidad de reemplazar su produccióncon nuevas reservas, teniendo en cuenta que la mayoría de las reservas mundiales de hidrocarburos están concentrados bajo control de las NOCs, por lo que las IOCs deberían prospectar en cooperación...
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