ROPA BIENESTAR
Páginas: 20 (4919 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2015
Análisis de las competencias
El análisis de la competencia consiste en el análisis de las estrategias, ventajas, fortalezas, debilidades y demás características de nuestros competidores con el fin de que en base a dicho análisis, podamos tomar decisiones o diseñar estrategias que nos permitan aprovechar sus falencias y hacer frente a sus virtudes.
Las razones comunes para realizar elanálisis de la competencia son conocerla mejor y así saber si estamos en condiciones de poder competir con ella, conocer sus puntos débiles y así poder sacar provecho de ellos, hallar la razón por la cual los consumidores los prefieren a ella y así saber en qué aspectos debemos prestar más atención, y conocer sus principales estrategias y así poder tomarlas como referencia.
En el mercado de la terceraedad existen varios exponentes bajo el concepto de Tienda de Especialidad, sin embargo, ninguno de ellos ofrece el tipo de producto que estamos fabricando para los mas viejitos de la casa, es decir, no existe competencia directa para la propuesta de negocios que se planea ejecutar.
¿Quien es mi competencia?
Lo primero que tenemos que identificar con “nombre y apellidos” es que empresas soncompetencia, en que grado y en que nivel afectan a mi cuota de mercado, clientes, precio…
Competencia directa o de primer grado:
Actualmente nuestra Empresa no tiene competencia directa
Competencia indirecta o de segundo grado:
Venta virtual o presencial.
Ofrecen productos y servicios diseñados para la tercera edad. Buscan reducir el grado de dependencia de los mayores, y asíincrementar su calidad de vida.
Ofrecen productos para asistir a personas con visión reducida, problemas de movilidad, fuerza, audición y otros problemas de la edad.
SANTIAGO: AV. PADRE HURTADO NORTE 1183, LOCAL D - VITACURA - TELÉFONO: 2785 7439
AV. VITACURA 5480, LOCAL 69 - VITACURA - TELÉFONO: 2218 6903
COVENTRY 712 - ÑUÑOA - TELÉFONO: 2226 6661
Productos sustitutivos o de tercer grado:
Venta víatelefónica o Internet.
La propuesta busca facilitar la vida cotidiana a jóvenes y adultos con necesidades especiales, adultos mayores o personas con discapacidad.
Línea de ropa especialmente diseñada y confeccionada para facilitar parte importante de la vida cotidiana.
¿A que nivel?
Es importante recordar que este análisis se puede realizar a cuatro niveles, en función del alcancegeográfico de la empresa, de este modo tendremos referencias, a todos los niveles, en todas las variables del mix de marketing que analicemos y comparemos:
- A nivel internacional: la profundidad del análisis dependerá de si nuestra empresa opera o no a este nivel o si hay proyección de operar en el.. nos dará una visión macro de grandes empresas, con pautas e indicadores orientativos.
- A nivelnacional, tendremos la radiografía de las empresas competidores en el mercado nacional, como operan, su volumen de ventas, los precios medios, la inversión en publicidad….
- A nivel comunidad autónoma o región, para entender como funciona y opera tu competencia a este nivel; analizar y valorar cifras y datos que por ejemplo podremos comparar con nuestras cifras de negocio y saber si el aumento denuestras ventas ha sido mayor o menor al de mis competidores.
A nivel local, por ejemplo mi empresa es una tienda de barrio, para analizar y valorar cifras de los competidores más cercanos para poder establecer un plan de acción, de choque o de lanzamiento.
- A nivel on-line: podríamos hacer un análisis especifico de la web, plataformas, e-comerse, redes sociales…
Indicadores a analizar de lacompetencia
Lo primero que tenemos que hacer una vez detectado el tipo de competidor y el nivel de actuación es elegir entre 6 y 10 empresas, las que se estimen más representativas, para extraer de cada una de ellas las siguientes variables y poder realizar un estudio comparativo entre ellas y los propios resultados internos de gestión de nuestra empresa.
Los principales indicadores a medir,...
Análisis de las competencias
El análisis de la competencia consiste en el análisis de las estrategias, ventajas, fortalezas, debilidades y demás características de nuestros competidores con el fin de que en base a dicho análisis, podamos tomar decisiones o diseñar estrategias que nos permitan aprovechar sus falencias y hacer frente a sus virtudes.
Las razones comunes para realizar elanálisis de la competencia son conocerla mejor y así saber si estamos en condiciones de poder competir con ella, conocer sus puntos débiles y así poder sacar provecho de ellos, hallar la razón por la cual los consumidores los prefieren a ella y así saber en qué aspectos debemos prestar más atención, y conocer sus principales estrategias y así poder tomarlas como referencia.
En el mercado de la terceraedad existen varios exponentes bajo el concepto de Tienda de Especialidad, sin embargo, ninguno de ellos ofrece el tipo de producto que estamos fabricando para los mas viejitos de la casa, es decir, no existe competencia directa para la propuesta de negocios que se planea ejecutar.
¿Quien es mi competencia?
Lo primero que tenemos que identificar con “nombre y apellidos” es que empresas soncompetencia, en que grado y en que nivel afectan a mi cuota de mercado, clientes, precio…
Competencia directa o de primer grado:
Actualmente nuestra Empresa no tiene competencia directa
Competencia indirecta o de segundo grado:
Venta virtual o presencial.
Ofrecen productos y servicios diseñados para la tercera edad. Buscan reducir el grado de dependencia de los mayores, y asíincrementar su calidad de vida.
Ofrecen productos para asistir a personas con visión reducida, problemas de movilidad, fuerza, audición y otros problemas de la edad.
SANTIAGO: AV. PADRE HURTADO NORTE 1183, LOCAL D - VITACURA - TELÉFONO: 2785 7439
AV. VITACURA 5480, LOCAL 69 - VITACURA - TELÉFONO: 2218 6903
COVENTRY 712 - ÑUÑOA - TELÉFONO: 2226 6661
Productos sustitutivos o de tercer grado:
Venta víatelefónica o Internet.
La propuesta busca facilitar la vida cotidiana a jóvenes y adultos con necesidades especiales, adultos mayores o personas con discapacidad.
Línea de ropa especialmente diseñada y confeccionada para facilitar parte importante de la vida cotidiana.
¿A que nivel?
Es importante recordar que este análisis se puede realizar a cuatro niveles, en función del alcancegeográfico de la empresa, de este modo tendremos referencias, a todos los niveles, en todas las variables del mix de marketing que analicemos y comparemos:
- A nivel internacional: la profundidad del análisis dependerá de si nuestra empresa opera o no a este nivel o si hay proyección de operar en el.. nos dará una visión macro de grandes empresas, con pautas e indicadores orientativos.
- A nivelnacional, tendremos la radiografía de las empresas competidores en el mercado nacional, como operan, su volumen de ventas, los precios medios, la inversión en publicidad….
- A nivel comunidad autónoma o región, para entender como funciona y opera tu competencia a este nivel; analizar y valorar cifras y datos que por ejemplo podremos comparar con nuestras cifras de negocio y saber si el aumento denuestras ventas ha sido mayor o menor al de mis competidores.
A nivel local, por ejemplo mi empresa es una tienda de barrio, para analizar y valorar cifras de los competidores más cercanos para poder establecer un plan de acción, de choque o de lanzamiento.
- A nivel on-line: podríamos hacer un análisis especifico de la web, plataformas, e-comerse, redes sociales…
Indicadores a analizar de lacompetencia
Lo primero que tenemos que hacer una vez detectado el tipo de competidor y el nivel de actuación es elegir entre 6 y 10 empresas, las que se estimen más representativas, para extraer de cada una de ellas las siguientes variables y poder realizar un estudio comparativo entre ellas y los propios resultados internos de gestión de nuestra empresa.
Los principales indicadores a medir,...
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