Ropa Femenina

Planificación Estratégica “Ropa Taiwanesa”
Esta empresa se encuentra en una situación de madurez donde debe buscar nuevas estrategias para mantenerse dentro del mercado.
Misión: Entregar unproducto de moda, que satisfaga una necesidad, para los distintos gustos y géneros los cuales varían entre mujeres, hombre y niños.
Visión: Innovar en procedimientos y estrategias para crecer ymantenerse en el mercado.
Para asesorar a la Empresa de Ropa Taiwanesa comenzaremos por realizar un análisis de su entorno:
ANALISIS EXTERNO
PESTEL
Económica: Los precios de ventas son más accesiblespara las personas.
Social: Las personas hoy en día consumen más, utilizan la ropa de moda y solo por temporadas.
Legal: Tratados de libre comercio. Menos tramite para abrir un negocio.
Conclusión:Es una buena oportunidad ya que según el análisis del macroentorno, las personas demandan más ropa. Han cambiado su necesidad la cual ya no es solo fisiológica si no que satisface su autoestima.PORTER
VARIBLE
POTENCIAL
RENTABILIDAD
Rivalidad entre Competidores
Alta
Baja
Amenaza nuevos entrantes
Alta
Baja
Amenaza de sustitutos
Alta
Baja
Poder de negociación de los Compradores
AltaBaja
Poder de negociación de los Proveedores
Alta
Baja

Conclusión: Mirando desde el microentorno la rentabilidad seria baja dado que tienen mucha competencia a su alrededor. Las barreras y loscostos para instalarse en el mercado ayudan al ingreso de posibles competidores. Por esto tendrían que implementar nuevas estrategias competitivas o establecerse en otro lugar.
ANALISIS INTERNOTEST VEDIS
VALIOSOS
ESCASOS
COSTOSO DE IMITAR/SUSTUIR
CONSECUENCIAS COMPETITIVAS
IMPLICANCIAS RESULTADOS
Si
No
No
Paridad Competitiva
Bajo el Promedio

Conclusión: No tiene ventajacompetitiva ya que en el sector en el cual se ubican la gran mayoría vende productos parecidos o iguales, esto implica que la empresa podría competir por costos o por diferenciación, es decir se necesita...