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Al cubrir una vacante se debe tomar en cuenta las necesidades de la empresa, dice Fernando Calderón; en la entrevista de trabajo es importante que muestres balance entre tu vida profesional ypersonal.
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Estamos por cerrar el año 2012 y seguramente con el inicio del 2013 surgirán nuevas oportunidades de empleo, por lo que es muy importante que conozcas cuáles sonlos criterios más usados en la búsqueda y selección del talento humano para que puedas potencializar tus conocimientos con la empresa de tu interés.
Empecemos por comprender el términoreclutamiento:McKinsey & Co., una importante consultora a nivel mundial, define el reclutamiento de personal como la guerra de los talentos puesto que cada día es más difícil encontrar a la persona adecuada paraocupar una posición de trabajo. Pero, ¿cómo se decide quién es el talento adecuado para el puesto? En general, los criterios de selección se dividen en tres pasos de los cuales los dos primeros están100% enfocados a la posición per se y la última se enfoca al candidato:
1. Análisis del puesto: Se conoce como los cimientos de todo programa de recursos humanos, en el que después de una investigaciónexhaustiva se define qué tipo de posición se necesita en la organización y el alcance de la misma en cuanto a las necesidades presentes y futuras.
2. Descripción del puesto: Este paso detalla eltrabajo que será realizado y sirve como punto de partida en toda contratación y evaluación de desempeño. La descripción del puesto inicia por trazar de forma general el puesto, para posteriormente detallarlas responsabilidades, la línea de reporte, lugar de trabajo, rango de remuneración, horario y todo aspecto relacionado con una posición particular.
3. Descripción del candidato: Una vez que se conocequé tipo de posición se necesita cubrir, y la forma en la que ésta impactará a la organización, se describe a la persona ideal y se es muy específico en describir las habilidades, conocimientos,...