Rosalia

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?

o Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
o La administración requiere la culminación eficiente y eficaz de las actividades laborales de la organización.


◆ DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

• Conjunto de PERSONAS y TECNOLOGÍA combinadaspara alcanzar METAS.
• Las organizaciones existen dentro de un MEDIO AMBIENTE


◆ ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

• PERSONAS
• TAREAS
• ADMINISTRACIÓN : Proceso de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

◆ PRÁCTICA y TEORÍA

◆ EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN

◆ LOS ADMINISTRADORES EN GENERAL INTENTAN RESOLVERLOS PROBLEMAS MEDIANTE LA EXPERIENCIA PERO SE OLVIDAN QUE POCAS VECES 2 SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON IDÉNTICAS.


◆ EL TEÓRICO: OBSERVA y ANALIZA PARA GENERALIZAR PARA QUE FENÓMENOS SEMEJANTES PUEDAN SER RESUELTOS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE PRINCIPIOS O REGLAS

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN


◆ EXAMINAR LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN NOS PERMITIRÁ ENTENDER LA TEORÍA Y LAPRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA.


◆ VAMOS A CENTRARNOS EN LOS ORÍGENES DE MUCHOS CONCEPTOS CONTEMPORÁNEOS Y COMO EVOLUCIONARON PARA REFLEJAR LAS NECESIDADES DE LAS ORGANIZACIONES Y LA SOCIEDAD


◆ PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc)

◆ SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario)

◆ ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL SXX

◆ PIRÁMIDES EGIPTO
◆ MURALLA CHINA



◆ CIUDAD DE VENECIA

◆ 1776-ADAM SMITH
◆ REVOLUCIÓN INDUSTRIAL


◆ 1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones


◆ REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780
◆ DIVISIÓN DEL TRABAJO
◆ ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO


◆ PODER DE LAS MÁQUINAS
◆ PRODUCCIÓN EN MASA
◆ TRANSPORTE EFICIENTE


TEORÍASDE LA ADMINISTRACIÓN

◆ ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: TAYLOR
◆ TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN: FAYOL
◆ MÉTODO CUANTITATIVO


◆ COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: E. MAYO
◆ ENFOQUE SISTÉMICO
◆ ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS

FREDERICK TAYLOR (1911
◆ FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO)
◆ EMPEZO DE ABAJO (OPERACIONES)
◆ ADMINISTRACION = CAMPO DE CONOCIMIENTOS ( DE LA EXPERIENCIA AL ESTUDIO SISTEMATICO y DE LA IMPROVISACION A LA PLANEACION)
◆ IDEA CENTRAL DE SU PLANTEAMIENTO:

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “
◆ TRABAJO : COMPORTAMIENTO MECANICO

ADMINISTRACIÓNCIENTÍFICA

◆ FREDERICK TAYLOR ANALIZA PRINCIPALMENTE:

◆ ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO
◆ TAREA A SER EJECUTADA
◆ MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO
◆ OBJETIVO: BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD.

◆ ESTA ESCUELA SE ORIENTÓ A DEFINIR PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)


◆ EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA OFUNCIÓN PREDOMINANTE.

◆ ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. F. TAYLOR CONCLUYÓ:

◆ EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES.

◆ EL TRABAJO DE CADA PERSONA
◆ TAYLOR ENCARÓ SISTEMÁTICAMENTE EL ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN.
◆ PERO TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS.

◆ APORTES: FREDERICKTAYLOR
◆ 1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1. USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO”
◆ ¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?
1. Contratación de los trabajadores más calificados.
2. Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción.
3. Se realizan...