Rosmar

CAPITULO 3.
1. INDICADORES DE MANTENIMIENTO
INTRODUCCION

Son parámetros numéricos que convenientemente utilizadas, pueden ofrecernos una
oportunidad de mejora continua en el desarrollo, aplicación de nuestros métodos y
técnicas especificas de mantenimiento.

La magnitud de los indicadores sirve para comparar con un valor o nivel de referencia
con el fin de adoptar acciones correctivas,modificativas, p redictivas según sea el caso.

La confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad son prácticamente las únicas medidas
técnicas y científicas, fundamentadas en cálculos matemáticos, estadísticos y
probabilísticos, que tiene el mantenimiento para su análisis.1

Los indicadores de gestión (planificación, ejecución, control y evaluación), son aquellos
que normalmenteinterrelacionan dos valores, y nos aporta una visión completamente
que evalúa diversos aspectos de la gestión de nuestro departamento.2

1.1. INDICADORES DE GESTIÓN PARA MANTENIMIENTO
Considerando que el primer objetivo de trabajo, del área de mantenimiento, es el de
propiciar el logro de altos índices de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad a
favor de la producción.
Para poder estableceresto s factores de efectividad de

mantenimiento, deberá ir

acompañada de otros factores (índices secundarios), que permitan evaluar, analizar y
pronosticar su comportamiento.

1

Mora y otros, “Gestión de Mantenimiento Orientado a la Terotecnologia (Combinación de Gestión,
economía y la tecnología)”,
2
Gonzales, “Auditoria del mantenimiento e Indicadores de Gestión”, pag. 59

Entrela siguiente lista se incluye un conjunto de indicadores, que nos permitirá me dir
de forma técnica, y mediante costos, la efectividad del mantenimiento 3:

Indicadores de efectividad.
Indicadores secundarios
Indicadores de accidentabilidad.
Indicadores de costo de mantenimiento por facturación.
Indicador de mano de obra externa
Indicador de costos de mantenimiento preventivos pormantenimientos totales.
Indicadores de ingeniería de mantenimiento.

Todas las actividades pueden medirse, así puede asegurarse que las actividades vayan
en el sentido correcto y permitan evaluar los resulta dos de una gestión frente a sus
objetivos, metas y responsabilidades.

1.1.1. BENEFICIOS DERIVADOS DE LOS INDICADORES

Entre los diversos beneficios que puede proporcionar a una organizaciónla
implementación de un sistema de indicadores de gestión, se tienen: 4

Monitoreo del proceso
El mejoramiento continuo solo es posible si hacen un seguimiento exhaustivo a cada
eslabón de la cadena que conforma el proceso. Las mediciones son las herramientas
básicas no solo para detectar las oportunidades de mejora, sino además para
implementar las acciones.

1.1.1.1.

Gerencia delcambio

Un adecuado sistema de medición permite a las personas conocer su aporte en las metas
institucionales y cuáles son los resultados que soportan la afirmación de que lo está
realizando bien.

3
4

Ricardo Pauro,”Indicadores de Mantenimiento”.
Espinoza, “Optimización del mantenimiento”, ESPOCH, pag. 45.

1.2. DESARROLLO DE CONCEPTOS DE LOS INDICADORES
1.2.1. INDICADORES DE CLASEMUNDIAL

Estos índices son herramientas para la definición de cómo las instalaciones ofrecen
resultados y si su capacidad está bien usada.
Entonces, veamos a que se refiere cada una de los diferentes indicadores a tratarse.

1.2.1.1.

Concepto de Disponibilidad

La disponibilidad es el principal parámetro asociado al mantenimiento, dado que limita
la capacidad de producción.
Se definecomo la probabilidad de que una máquina esté preparada para producción en
un período de tiempo determinado, o sea que no esté parada por averías o ajustes.

Ecuación 1Disponibilidad teórica5

Donde:
= tiempo total de operación
= tiempo total de parada
Los periodos de tiempo nunca inc luyen paradas planificadas, ya sea por mantenimientos
planificados, o por paradas de producción, dado a...