ROSMARY EXPOSICION DE ORGANIZACION Y SISTEMAS

LIMITES EN PROCESOS DE TRABAJO
El proceso de trabajo está típicamente asociado con objetivos operacionales y relaciones de trabajo. Por ejemplo un Proceso de Reclamación de Seguros, o un Proceso deDesarrollo de Ingeniería. Los límites del proceso debe estar totalmente contenido en una única unidad de organización o puede que tenga varias organizaciones diferentes, como en una relación clientedistribuidor.
Puede que asocie interacciones correctas o relativamente incorrectas entre los participantes; su duración puede también variar ampliamente. El proceso de trabajo puede constar deactividades automatizadas, capaces de la gestión del flujo de trabajo, y / o actividades manuales, que deben estar más allá del ámbito de la gestión del flujo de trabajo.
CRECIMIENTO Y CONTROL DEL TRABAJO
Elcrecimiento tiene por origen la interacción de los propios elementos del proceso de trabajo. En cambio, el origen de la evolución se encuentra al interior de la actividad socioeconómica y no alinterior del proceso de trabajo en curso. Las fuentes de evolución se encuentran en formas de manifestación del trabajo no comprendidas en el proceso de trabajo en curso. Ya que una vez que una nueva formade manifestación del trabajo es incluida en un proceso de trabajo, ella deviene una palanca de su crecimiento, entonces otras formas de manifestación del trabajo tomarán su lugar en el proceso deevolución de la actividad socioeconómica.
Es importante mencionar que si bien el control está sujeto a metas y valores, su evidencia sí debe ser objetiva y basada en evidencias concretas del desempeño deltrabajo. En un terreno donde existen contados absolutos, es indudable que puede haber atajos del tipo excepciones a los procesos de control, los cuales deben imperativamente quedar en mano de lajerarquía.
Otra variante y tal vez la más rápida sea incorporar a la organización a personas que provengan de otras compañías donde estos controles ya se encuentren implementados, y esto sirva como...