Rossi

 
 
SISTEMAS DE INFORMACIÓNCORPORATIVOS
Noviembre 2010
Caso_ERP_Enunciado.docx1/1 
Caso Bodegas Alellencas
 
Abril de 1999. Mientras vamos de camino para hacer una primera presentación enBodegas Alellencas de loque es un ERP, estamos considerando la estrategia de selección e implantación a seguir y cuales son losriesgos que deberemos afrontar.Sin duda el 2000 está al caer y calculamosrealizar el proceso de selección de software en 2 meses de formaque el 1 de julio de 1999 iniciaríamos la implantación propiamente dicha.Bodegas Alellencas es una empresa de larga tradición yactualmente está dirigida por tres hermanos: Albertose encarga de la parte de administración y finanzas, Juan de la parte de elaboración del vino y Laura de laparte comercial, tanto nacional comointernacional.Como se han
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enfadado
”
con su antiguo proveedor de sistemas de información, aprovecharán la circunstanciapara implantar una solución tipo ERP.Algunos datos sobre la empresa: La facturaciónes de 36 M
€
. La plantilla de oficinas es de 15 personas y vansiempre agobiados de trabajo. Realizan la facturación cada 15 días. La parte de comercial nacional la tieneninformatizada, así comola de finanzas aunque probablemente tengamos problemas con el efecto 2000.Entre curva y curva de la carretera te vas preguntando:
1) ¿Cuales son los riesgos que, ya antes de empezar, estáspercibiendo? (Enumerar 4 riesgos)
2)a) ¿Cómo dimensionarías el equipo de implantación? (personas y roles)b) ¿Qué habilidades destacarías en los roles del equipo?
3) Por dónde empezaríamos la implantación, enqué área funcional (es una pregunta muy abierta.Pensad en las implicaciones de fechas de vendimia)
4)a) ¿Qué creéis que será más fácil implantar, cuentas a cobrar o cuentas a pagar ¿Por qué?b) ¿Quéárea es más complicada de implantar: Finanzas, producción o comercial?
5) Como el cliente quiere un consultor experto en el sector, vamos a probar vuestra cultura generalvitivinícola:a) ¿Qué...