Rotación de inventarios

Rotación de inventarios





Juan Pablo Guzmán Ríos
Alex Yesid Henao
Sistemas de información aplicados a la logística
Profesor Gabriel González





Universidad UNIMINUTO seccional Bello

Antioquia

Octubre de 2013


Introducción

En el siguiente resumen encontrara, que tan importante es el buen manejo de inventarios y sobre todo de la rotación de los mismos, esnecesario comprender que al adentrarnos en el mundo de la logística es imprescindible tener en cuenta que la visión que se tenga de un buen mercado y de las estrategias para promover la rotación de un inventario harán que los recursos de la empresa sean encaminados para lograr excelentes resultados y una retribución sobre la inversión. Pero ¿es necesario mirar la rotación más allá de nuestraempresa? Esta pregunta y sobre todo la respuesta, que encontrara más adelante nos pondrán a pensar lo diferente que puede ser el manejo de la rotación según la empresa y su visión. Además también nos podemos preguntar ¿estamos haciendo bien las cosas en nuestra empresa? La respuesta está en nuestro conocimiento y en la capacidad de comprender que en el mundo de los negocios no estamos solos y quesiempre habrá mejores y peores que nosotros.










ROTACION DE INVENTARIOS
La rotación de inventarios mide el desempeño.
Se trata de la medición que se ha hecho desde los años 70s donde los estándares de rotación de inventarios lo dominaban los japoneses con una rotación de 5 veces por año, lo cual ha evolucionado de tal forma que se habla ahora hasta de una rotación de más de 80vueltas por año dándole a los orientales el mérito de ser los ases en este asunto, es de admirar como la cultura occidental nos toma la delantera en estos temas adquiriendo los puntos de comparación más altos, para colocarle el reto a la cultura occidental de pensar en la estrategia que pueda acercarlos a esos estándares de efectividad puesto que el reto está en superar una cultura que va enconstante avance llegando a una rotación de inventarios tan alta que se habla de la rotación negativa esto quiere decir que están vendiendo sus productos si siquiera producirlos
Quien tiene la razón- nuestros sistemas financieros o los Japoneses
En el modo de pensar de los Japoneses debemos reconocer que es de considerar que mientras para muchas empresas de nuestro medio le dan prioridad a tener altosinventarios para sostener la producción, para ellos es exceso de inventario y la baja rotación son un mal que merma las expectativas de progreso de una empresa, en mi concepto considero que los japoneses tienen toda la razón en cuanto al manejo de la rotación y que nuestros sistemas financiero son un poco atrasados lo que implicara a la larga l considera la reestructuración de estos sistemas
Elinventario y el canal del cargo por manejo
Es de considerar mientras más rotación de inventario haya menos serán los gastos que se generen por este concepto puesto que detalles como el almacenamiento, disponibilidad de personal, gastos de transporte etc. se ven mermados generando así un mayor lucro a la empresa manufacturera, convirtiéndose esto en la prioridad dentro de las necesidades.
Unentorno de bajo inventario.
Esto se refiere a las modificaciones que se han tomado en torno de la producción incluyendo las cantidades óptimas que permiten que una operación frene las demás operaciones, esto debido a que con las cantidades mínimas controladas permiten a una empresa optimizar sus procesos y permitiendo el flujo de inventario y en las palabras del autor no es de considerar tantoque tengamos demasiado inventario, si no, cuanto tiene nuestra competencia lo que nos lleva a determinar que nuestro mejor medidor es ese , “la competencia”.
Un entorno can altos inventarios
Este entorno tiene que ver con el proceso de programar lotes grandes de producción los cuales requieren de la misma cantidad de materia prima y un cierto número de procesos los cuales van ligados unos a...