Rotación de personal a cada momento

Rotación de personal

Planteamiento del problema.
Actualmente se observa en muchas empresas una alta rotación de personal los empleados realizar labores rutinaria que nos le permite sentirse motivado y por lo tanto se encuentra un grado de insatisfacción lo cual se refleja con salida inminente del trabajador produciendo altos índices de rotación de personal.
En algunas empresas la altarotación de empleados es un problema serio al cual no se le presta la debida atención y que tiene serios efectos negativos en las empresas.
Las empresas con una alta rotación de empleados generalmente son vistas desde una luz negativa. Una percepción común es que debe haber algo mal con la empresa para que continúe perdiendo empleados durante una cantidad significativa de tiempo. Además de lapercepción negativa, las altas tasas de rotación también le cuestan a la empresa una gran cantidad de tiempo y dinero.

Hipótesis


Falta de motivación por el puesto de trabajo que ocupa el empleado.
Falta de capacitación del empleado
El sueldo
Falta de compañerismo entre los empleados.






Objetivos de la investigación


Objetivo general
Determinar la relación que existe entre la satisfacciónlaboral y la rotación de personal, atreves de la evaluación de insatisfacción y las causas de retiros que presentan los operadores, con la finalidad de hacer una propuesta que mejore las condiciones del trabajo en la empresa.
Objetivo específicos
Describir las principales del sector empresarial con la finalidad contextualizar y referencial la investigación. Caracterizar la satisfacción laboral y larotación del personal así como la forma en que afecta o beneficio a las organizaciones por medio de la aplicación de técnicas de investigación.

Clasificar los motivos principales de las bajas, en bajas deseadas y no deseadas para su mejor identificación.
Determinar ventajas y desventajas de los motivos a fin de:
Analizar efectos negativos y positivos de la rotación.
Analizar el costo que generala nueva contratación.
Definir el nuevo perfil que tendrán los futuros candidatos.








Investigación conceptual




















Recopilación de información

Las técnicas usadas para esta investigación fueron:

-Biblioteca
-Internet

Análisis de información.

La rotación es el abandono de trabajo de un individuo a una organización. La cantidad de personas que ingresan y se desvinculande la empresa.

El problema de La rotación de personal fue descubierto en Norteamérica en el año 1910 aproximadamente, las discusiones que surgieron permitieron darse cuenta por lo menos de que tal fenómeno representaba un costo de mucha importancia y que era necesario afrontarlo lo más pronto posible, con la finalidad de controlarlo y que no continuara representando mayores perdida en laorganización.
La rotación de personal no es una causa son un efecto, consecuencia de unos fenómenos localizado en el interior y exterior de la organización que condicionan la actitud y el comportamiento del personal. Por lo tanto es una variable dependiente del fenómeno interno o externo de la organización.
Debido a esto es debido de terminar cuales son las causas y los efectos que se originan a partir deella.
Es claro que en la base del fenómeno de rotación existe un triple orden de causa: las de carácter general independiente de la empresa de cada personal; carácter personal estrechamente relacionada al sujeto a sus condiciones personales y familiares generalmente extra empresariales. Dentro de las primeras encontramos factores tales como la situación del mercado del trabajo, característicasdel trabajo femenino; en la segunda existen causas relativas a las políticas personal, ligada a las condiciones de trabajo y relacionada con el nivel de capacidad de los jefes; en las tercera las causas están estrechamente relacionada a la personalidad de la gente a sus condiciones familiares, hábitos etc.



Algunas de estas frecuentes causas de rotación se pueden prevenir evitando la admisión...