Rotación de puestos en empresas manufactureras

UNIVERSIDAD DE SONORA

Departamento de Contabilidad

Materia:
Metodología de la Investigación

Rotación de puestos en empresas manufactureras
Caso: Parque Industrial Dynatech
(Protocolo de Tesis)

Alumnos de contabilidad

Hermosillo, Sonora a 26 de Abril de 2010
CONTENIDO GENERAL

1. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN

2.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

2.1 Enunciado del problema

2.2 Pronóstico

2.3 Control del Pronóstico

3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

3.1 Formulación de la pregunta

3.2 Sistematización

3.3 Objetivo general

3.4 Objetivos específicos

4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

4.1 Justificación Práctica4.2 Delimitación de la investigación

5. MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN
5.1 Marco teórico
5.2 Marco contextual
5.3 Marco conceptual

6. TIPO DE INVESTIGACIÓN
6.1 Tipo de estudio por realizar
2. Alcances del proyecto de investigación.
3. Limitaciones del proyecto de investigación

7. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN
7.1 Hipótesis de investigación7.2 Hipótesis nula
7.3 Hipótesis Alternativa

8. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

9. POBLACIÓN Y MUESTRA
9.1 Universo
9.2 Población
9.3 Muestra

10. FUENTES DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
10.1 Fuentes internas
10.1.1Instrumento de aplicación
10.2 Fuentes externas
11. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

12. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DERESULTADOS

13. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

14. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

15. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

16. BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA

1. TITULO DE LA INVESTIGACIÓN

Rotación de puestos en empresas manufactureras
Caso: Parque Industrial Dynatech

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

2.1 Enunciado del problema

La falta de rotación de puestos dentro de las empresasmanufactureras del Parque Industrial Dynatech ha provocado aumento de la fatiga y absentismo, así como falta de motivación del personal operativo; lo cual se ve reflejado en la disminución de la productividad afectando de manera considerable las utilidades de las empresas que integran el parque industrial.

2.2 Pronóstico

La presencia sostenida de estos problemas puede causar a futuro conflicto entrelos empleados, así como una disminución en la productividad del personal y un aumento en el índice de rotación del personal.

2.3 Control del Pronóstico

Para prevenir que este problema no continúe, es necesario que las empresas que conforman el Parque Industrial Dynatech busquen una alternativa de solución poniendo en práctica algún método que disminuya el problema que se está presentando.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

3.1 Formulación de la pregunta

¿Las empresas que conforman el Parque Industrial Dynatech utilizan el método de rotación de puestos para solucionar la disminución de la productividad?

3.2 Sistematización

• ¿La falta de rotación de puestos ha afectado la motivación del personal?
• ¿El índice de absentismo, estrés y fatiga es muy alto?
• ¿Lasempresas que aplican la rotación de puestos tienen mejor desempeño que aquellas que no lo aplican?

3.3 Objetivo general

Conocer si en las líneas de producción de las pequeñas maquiladoras de Hermosillo, Sonora, utilizan la rotación de puestos como una estrategia para que el empleado desarrolle nuevos conocimientos y habilidades.

3.4 Objetivos específicos

• Analizar en qué medidala falta de rotación de los puestos del personal operativo afecta su motivación.
• Medir el índice de absentismo, estrés y fatiga que se presenta específicamente en el personal operativo
• Contrastar el aumento en el nivel del desempeño de las empresas que aplican el método de rotación de puestos contra el de aquellas empresas que no lo aplican.

4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LA...