Rotación y ausentismo

Rotación y
ausentismo

Rotación de personal
Conductas de abandono

DEFINICIÓN
Es el abandono del puesto de trabajo
por parte de un individuo de una
organización, la fluctuación de
personal entre laorganización y su
ambiente, es decir, la cantidad de
personas que ingresan y que se
desvinculan de la empresa.

Índice de Rotación de Personal
El cálculo del índice de rotación de personal estabasada en el
volumen de entradas y salidas de personal en relación con los
recursos disponibles en cierta área de la organización, dentro de
cierto periodo de tiempo y en términos porcentuales.
Laecuación para medir la rotación de personal es la siguiente:
Índice de rotación de personal = ((A-D)/P)*100
A = Admisiones de personal en el área considerada.
D = Desvinculación de personal en el áreaconsiderada.
P = número medio (promedio) de miembros de una empresa
dentro del periodo considerado.

Índice de Rotación de Personal
Ejemplo:
Hay en promedio 1000 empleados, salen 10 y entran 20 en 1 año.(recordar la importancia del tiempo).
El índice de rotación es:
(20 - 10) * 100 = 1% anual.
1000
Como la relación es porcentual, el índice es del 1% positivo, lo que
indica además que la empresa estácreciendo.
Existe estabilidad, y la rotación es baja.
Si la empresa está en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.
(20 – 500) * 100 = - 48% Implica que la empresa decreció
1000
personal en 48% y larotación es muy alta.

Índice de Rotación de Personal
• Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y
envejecimiento del personal de la organización.
• Si el índice es muy elevado se presentademasiada
fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de
estabilidad)
• Índice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de
buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta
problemasdifíciles de corregir (dentro de un programa
factible y económico).
• Entre el 5 y el 15% son índices aceptables de rotación de
personal.

Actividad
Dinámica de grupo
Ventajas de la rotación de
personal...