Rotacion De Personal 6

Friman, A (2009), Dirección de Personal. Lima Perú: Ediciones Jurídicas., pag.91-110

CAPITULO II: ROTACION DE PERSONAL
1. DEFINICION:
El termino rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de
personal entre una organización y su ambiente; Esto significa que el intercambio de
personas

entre

la organización

y

el

ambiente

se define por el volumen de

personas queingresan en la organización y el de las que salen de ella. En general, la
rotación de personal se expresa mediante la relación porcentual entre las admisiones y
los retiros, y el promedio
cierto periodo.

Casi

de trabajadores

siempre

que

pertenecen

a

la

organización

en

la rotación se expresa en índices mensuales o

anuales, con el fin de realizar comparaciones, elaborar diagnósticos, dictardisposiciones o
establecer predicciones.
Como todo sistema abierto, la organización se caracteriza por el flujo incesante de
recursos necesarios

para

desarrollar

sus

operaciones

y generar resultados. Por

una parte, la organización “importa” recursos y energías del ambiente (materias primas,
equipos, maquinas, tecnología, dinero, financiación, pedidos de clientes, informaciones,
personal,agua, energía eléctrica, etc.), los cuales son procesados y transformados dentro
de la organización. Por otra parte, la organización “exporta” al ambiente los resultados
de sus operaciones y

de sus procesos de transformación (productos acabados o

servicios, materiales usados, desechos, basura, equipos
sustituirse,

resultados

obsoletos

que

deben

operacionales, utilidades, entregas a clientes,informaciones,

personal, contaminación, etc.).
Entre los insumos que la organización “importa” del ambiente y los resultados
que “exporta” a

ese

ambiente

debe

existir

cierto

equilibrio dinámico capaz de

mantener las operaciones del proceso de transformación en niveles satisfactorios y
controlados. Si los insumos son mayores que las salidas, la organización congestionan
sus procesos detransformación y acumula el inventario

de productos terminados.

Por el contrario, si los insumos son mucho menores que la salidas, la organización
no cuenta con recursos para operar las trasformaciones y seguir produciendo resultados
Este flujo de entrada y salida de personal se denomina rotación de personal. En

toda organización saludable, es normal que se presente un pequeño volumen deentradas
y salidas de recursos humanos, lo cual ocasiona una rotación vegetativa, de simple
conservación del sistema.
La rotación de personal puede estar destinada a dotar al sistema con nuevos recursos
para impulsar las operaciones y acrecentar los resultados o reducir el tamaño del
sistema para disminuir las operaciones y reducir los resultados.

2. ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL
El cálculo delíndice de rotación de personal se basa en la relación porcentual
entre el volumen de entradas y salidas, y los recursos humanos disponibles en
la organización durante cierto periodo.

PE
Donde :
A = Admisiones de personal durante el periodo considerando (entradas )
D = desvinculaciones de personal ( por iniciativa de la empresa o por decisión de los
empleados ) durante el periodo considerado (salida )PE

=

promedio

efectivo

del

periodo

considerado.

Puede

ser obtenido

sumando los empleados existentes al comienzo y al final del periodo, y dividiendo entre
dos.
El índice de rotación de personal expresa un valor porcentual de empleados que
circulan en la organización con relación al promedio de empleados. Por ejemplo, si el
índice de rotación de personal es de 3% esto significa que laorganización puede contar
con solo 97% de su fuerza laboral en ese periodo. Para poder contar con el 100% la
organización necesitaría planear un excedente de 3% de personal para compensar el
flujo de recursos humanos.


Cuando se trata de analizar las pérdidas de personal y sus causas en el
cálculo del

índice de rotación de personal no se consideran las

admisiones (entradas) sino sólo las...