Rotacion de Personal Gestion Empresarial




Nombre: Sarita Alarcón
Curso: Primero de Bachillerato Internacional
Lic.: Patricio Borja
Fecha: 26/08/2015

Funciones y evolución de la gestión de los Recursos Humanos.

Define la rotación de personal como la proporción de personas que salen de una organización, descontando los que lo hacen de una forma inevitable (jubilaciones, fallecimientos), sobre el total del número de personaspromedio de esa compañía en un determinado periodo de tiempo -habitualmente se consideran periodos anuales.
La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos.

La rotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para losempleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización.
En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesoría de especialistas en el área que manejen muy bien la psicología con los empleados, de manera que los resultados repercutan de manera positiva en elconjunto de los recursos humanos y la rotación de personal genere los resultados deseados para la organización de la empresa.

Ventajas y desventajas
La Rotación de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque toda Rotación de Personal requiere el tener que sumir ajustes.
Veamos algunas Ventajas:


Permite quecada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces.
Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente.- Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a través de sus habilidades, talentos, ideas, etc.
Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda nosolamente desarrollar sus conocimientos, sino además aprender a transmitirlo tanto teórica como en lo práctico, a cada nuevo integrante de su equipo.
Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí mismo, el Líder que lleva dentro.
Permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el desenvolvimiento de cada empleado en suárea, y en la empresa en general, cuando ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.
Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irónicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".
Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en diferentes áreas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevosconocimientos.

Veamos las Desventajas o dificultades que puede generar la rotación de personal:

Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.
Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compañeros los que son cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.
Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.
Haypersonas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.
Hay personas que les cuesta seguir las órdenes de nuevos líderes.
Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderar a un grupo, si ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.




Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse a un grupos, luego de lograrlo, les cuesta tener quedejarlo para comenzar en uno nuevo.
Hay personas que conocen muy bien su trabajo, pero no saben cómo ayudar a otros y prepáralos en el oficio.
Hay personas que no se dejan ayudar ni enseñar, y quieren llegar a un grupo, pero que todos se adapten a él, en vez de adaptarse él mismo a este nuevo grupo.
Hay personas que creen que saben enseñar a los nuevos miembros, pero en realidad los confunden porque...