RoTACION DE PERSONAL Y AUSENTISMO
Páginas: 5 (1028 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2014
Rotación de personal
La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente. El intercambio de personal entre una organización y su ambiente se define por le volumen de personas que ingresas y salen de la organización.
Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones.
Tanto la entrada como la salida de recursos debe mantenerentre sí mecanismos hemostático capaces de autorregularse mediante comparaciones entre los, y garantizar un equilibrio dinámico y constante. Estos mecanismos de control se denominan retroalimentación.
Este flujo de entrada y salida de personal se denomina rotación de personal o turnover. En toda organización saludable debe hacer una pequeña rotación.
La rotación del personal puede estardestinada a inflar el sistema de nuevos recursos (mayores entradas que salidas) para acrecentar resultados, o dirigida a desocupar el sistema (mayores salidas que entradas), reduciendo resultados.
A veces rotación escapa al control de la organización cuando el volumen de retiros efectuados por decisiones de empleados aumentar notablemente, en estos casos resulta esencial establecer los motivos para quela organización pueda actuar sobre ellos.
El índice de rotación del personal
Cuando se trata de medir el índice de rotación del personal para efectos del planeamiento de recursos humanos:A+D x 100
2
Índice de rotación del personal=
PE
A: admisión de personal
D: desvinculación de personal
PE: promedio efectivo
Expresa unvalor porcentual de empleados que circulan en la organización con relación al número promedio de empleados.
Cuando se trata de analizar las pérdidas de personal y sus causas
Índice de rotación del personal: Dx100
PE
Cuando se trata de analizar las pérdidas de personal solo se tienen en cuenta los retiros por iniciativa de losempleados.
Índice de rotación del personal: Dx100
a= número de meses del período
N1 + N2 + ...+Nn= sumatoria de los números de empleados al comienzo de cada mes.
Un índice de rotación de personal igual a cero no ocurre en la prácticani sería conocimiento, pues indicaría un estado de parálisis total de la organización. Por otra parte, tampoco sería conveniente un muy elevado, ya que implicaría un estado de fluidez que no podría fijar ni asimilar los recursos humanos. El índice de rotación ideal sería el que permitiera a la organización retener a su personal de buen rendimiento, reemplazando a los empleados que necesitan en sudesempeño distorsiones difíciles de corregir. Lo importante es la estabilidad del sistema mediante constantes autorregulaciones y correcciones de las distorsiones.
Cuando se trata de evaluar la rotación del personal por departamento sección.
A+D+R+T
Índice de rotación del personal=x100
PE
R= recepción de personal por transferencia a otros subsistemas
T= transferencia de personal hacia otro subsistema
Diagnóstico de las causas de rotación de personal
La rotación del personal no es una causa sino un efecto, consecuencia de ciertos fenómenos localizados en el interior o...
La fluctuación de personal entre una organización y su ambiente. El intercambio de personal entre una organización y su ambiente se define por le volumen de personas que ingresas y salen de la organización.
Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones.
Tanto la entrada como la salida de recursos debe mantenerentre sí mecanismos hemostático capaces de autorregularse mediante comparaciones entre los, y garantizar un equilibrio dinámico y constante. Estos mecanismos de control se denominan retroalimentación.
Este flujo de entrada y salida de personal se denomina rotación de personal o turnover. En toda organización saludable debe hacer una pequeña rotación.
La rotación del personal puede estardestinada a inflar el sistema de nuevos recursos (mayores entradas que salidas) para acrecentar resultados, o dirigida a desocupar el sistema (mayores salidas que entradas), reduciendo resultados.
A veces rotación escapa al control de la organización cuando el volumen de retiros efectuados por decisiones de empleados aumentar notablemente, en estos casos resulta esencial establecer los motivos para quela organización pueda actuar sobre ellos.
El índice de rotación del personal
Cuando se trata de medir el índice de rotación del personal para efectos del planeamiento de recursos humanos:A+D x 100
2
Índice de rotación del personal=
PE
A: admisión de personal
D: desvinculación de personal
PE: promedio efectivo
Expresa unvalor porcentual de empleados que circulan en la organización con relación al número promedio de empleados.
Cuando se trata de analizar las pérdidas de personal y sus causas
Índice de rotación del personal: Dx100
PE
Cuando se trata de analizar las pérdidas de personal solo se tienen en cuenta los retiros por iniciativa de losempleados.
Índice de rotación del personal: Dx100
a= número de meses del período
N1 + N2 + ...+Nn= sumatoria de los números de empleados al comienzo de cada mes.
Un índice de rotación de personal igual a cero no ocurre en la prácticani sería conocimiento, pues indicaría un estado de parálisis total de la organización. Por otra parte, tampoco sería conveniente un muy elevado, ya que implicaría un estado de fluidez que no podría fijar ni asimilar los recursos humanos. El índice de rotación ideal sería el que permitiera a la organización retener a su personal de buen rendimiento, reemplazando a los empleados que necesitan en sudesempeño distorsiones difíciles de corregir. Lo importante es la estabilidad del sistema mediante constantes autorregulaciones y correcciones de las distorsiones.
Cuando se trata de evaluar la rotación del personal por departamento sección.
A+D+R+T
Índice de rotación del personal=x100
PE
R= recepción de personal por transferencia a otros subsistemas
T= transferencia de personal hacia otro subsistema
Diagnóstico de las causas de rotación de personal
La rotación del personal no es una causa sino un efecto, consecuencia de ciertos fenómenos localizados en el interior o...
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