Rotacion De Personal Y Sus Causas

LA ROTACIÓN LABORAL Y SUS CAUSAS FUNDAMENTALES

La inestabilidad laboral genera consecuencias negativas para cualquier organización,
dichas consecuencias se agudizan cuando resulta extremadamente difícil cubrir el
puesto de trabajo vacante -sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y con una
baja remuneración que pertenecen a empresas que proyectan una mala imagen en el
entornodonde se desenvuelve su actividad-, lo cual provoca que en muchos casos se
realice una selección incorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, pues no
existen opciones. Esto provoca que pasado cierto tiempo esa persona emigre hacia otra organización, ya sea por decisión de la propia empresa al descubrir que el trabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o bien por solicitud dela propia persona que decide marcharse porque ha encontrado un empleo más satisfactorio para sus expectativas.

Una de las causas que puede generar la rotación del personal en la organización es la
insatisfacción laboral, sobre todo si la persona insatisfecha constituye un recurso
humano altamente demandado, estableciéndose una competencia entre oferta y
demanda donde es el trabajador quiéntomará la decisión final y donde la satisfacción
juega un importante papel.

Según Estephen Robbins (en Comportamiento Organizacional, Controversias y
aplicaciones, 1994) la satisfacción es la diferencia de la cantidad de recompensas que
reciben los trabajadores y la cantidad que piensan deberían recibir, es más una actitud
que un comportamiento. Entre los factores mas importantes que hacenque un
trabajador se sienta satisfecho se encuentran; trabajos interesantes, recompensas
justas y equitativas, condiciones laborales adecuadas y buenos compañeros de trabajo.

Una de las formas más frecuentes de manifestarse la insatisfacción consiste en el
abandono de la organización que se comienza con la búsqueda de otro empleo y que
culmina con la renuncia cuando aparece lo que eltrabajador está buscando.
La motivación se encuentra ligada a la satisfacción, pero ambas variables no están
necesariamente ligadas. La motivación puede definirse como la voluntad por alcanzar
las metas de la organización condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. Cuando la necesidad personal está insatisfecha, se crea tensión en la persona.

Eninvestigaciones realizadas en cuanto a la rotación o fluctuación laboral han
demostrado la influencia que tiene la satisfacción y la motivación laboral en la misma.
La fluctuación laboral refleja los movimientos de entradas y salidas definitivas de
trabajadores en una organización durante un período de tiempo. Las salidas pueden ser por diversas causas pero podemos agruparlas de la forma siguiente:

1.Bajas biológicas: salidas relacionadas con el término de la vida laboral de las
personas, también son denominadas bajas inevitables.
2. Bajas socialmente necesarias.
3. Bajas por motivos personales.
4. Bajas por motivos laborales.
5. Bajas por decisión de la propia Empresa.
Las salidas que ponen de manifiesto una ineficiente gestión de los recursos humanos
son las relacionadas con losmotivos personales y laborales aunque en algunas
organizaciones existe una tendencia a reflejar estas salidas como decisión del trabajador ocultando el verdadero motivo de las salidas, tergiversando así la situación real, en otros casos es el propio trabajador el que oculta el motivo real de su salida con el único fin de poder marcharse lo mas rápidamente posible y de esta forma no perder el nuevoempleo que ha encontrado.

Se dice que la rotación o fluctuación puede ser real o potencial:
♦ REAL: es la salida consumada ante lo cuál no se puede tomar ninguna medida
pues el trabajador ya se ha marchado
♦ POTENCIAL: está relacionada con el deseo latente del trabajador de
marcharse, el cuál no se ha hecho efectivo por no haber encontrado un
empleo que reúna los requisitos que está...