Rotacion de personal

MAESTRIA EN GESTION DE LA SALUD
MATERIA: RECURSOS HUMANOS EN SALUD

MAESTRO: LIC. JOSE CARMEN VILLALOBOS.
ALUMNO: ARTURO ROSALES GUERRA.

NOMBRE DEL PROYECTO FINAL:

ROTACION DE PERSONAL.

OCTUBRE 2010.

Justificación: La Universidad de las Américas es una institución privada la cual de un tiempo a la fecha se ha observado una deserción de personal administrativo que realmente causaalarma, en un momento dado por semana se llego a observar la renuncia de hasta 5 administrativos, éste trabajo trata de hacer las observaciones en los departamentos en donde mayor efecto de rotación se ha observado, los cuales son, en primer lugar: el departamento de mercadotecnia, en segundo lugar, el departamento de coordinaciones y en tercer lugar el departamento de Recursos Humanos.

1Objetivo: Valoración de la rotación de personal de la Universidad Villa de las Américas con respecto de un año a la fecha, revisión de los departamentos más afectados, de acuerdo a los datos recabados del campus, se realizaran propuestas para tratar de disminuir el índice de rotación de personal para de esa manera tratar de que se lleve a cabo una mejor realización de trabajo en conjunto y que laempresa logre sus cometido.

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INTRODUCCION
Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de los recursos humanos de la empresa y en elgrado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cual pertenecen.
Cuando surgen problemas en la estabilidad laboral en una organización que afectan el desempeño y la imagen de la misma, es necesario buscar y analizar las causas fundamentales que han dado origen a una rotación del personal.
Generalmente detrás de una recurrente rotación de personal, se ocultala desmotivación, el descontento, la no remuneración, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a una insuficiente gestión y manejo de los Recursos Humanos de la empresa.
Con el presente trabajo se pretende hacer algunas reflexiones relacionadas con la inestabilidad laboral de la Universidad de las Américas y sus causasfundamentales, motivadas por el hecho de que en estos momentos la rotación o fluctuación laboral constituye un rasgo característico en esta empresa, lo que ha repercutido desfavorablemente en la misma.

BREVE DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Nombre: Universidad de las Américas
Giro: Educación
Constitución Legal: Sociedad Anónima de Capital Variable
De acuerdo al número de empleados es una empresapequeña, dirigida por hombres y mujeres legalmente constituida por las leyes mexicanas, dedicada a brindar servicio de educación media superior y superior a la población de clase media y media alta.
Ubicada en la zona centro de la ciudad, dentro de su infraestructura cuenta con un área aproximada de 1000 metros cuadrados, espacio donde se ubican oficinas administrativas, salones de clase, hospital desimulación, laboratorios, canchas deportivas, biblioteca y cafetería, cuenta con un estacionamiento con capacidad para 20 vehículos, mismo que es ocupado solo por personal de nivel directivo.

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Misión: La Universidad de las Américas es una institución que de manera integraleduca con un equilibrio entre los enfoques científico tecnológico y ético cultural, acordes con las necesidades
Sociales, la búsqueda de la verdad y el bien común, fundamentándose en su filosofía institucional y su modelo educativo.

Visión: La Universidad de las Américas se proyecta como una institución educativa de prestigio nacional con nexos internacionales, competitiva por su modelo...