Rotacion de personal
Páginas: 3 (571 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2011
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Rotación de personal
09. MAYO. 2011
Concepto
Es un método de desarrollo de personas, que se define como el desplazamiento de las personas en varias posiciones dela organización para ampliar sus habilidades, conocimiento y capacidades.
Importancia
La rotación rompe la monotonía de diversas labores especializadas y posibilita el uso de diversas áreas delconocimiento y la experiencia del operativo, o incluso de distintas habilidades físicas.
La organización se beneficia de esta rotación porque los trabajadores se hacen componentes en distintos puestosy no solo en uno. Ser capaz de realizar una serie de labores mejora la autoimagen del trabajador, coadyuva al crecimiento personal y en general consigue que el trabajador sea más valioso para laorganización.
Tipos de rotación de personal
La rotación vertical es un ascenso provisional de la persona hacia una nueva posición más compleja. La rotación horizontal funciona como una transferencialateral a corto plazo para asimilar conocimientos y experiencias de la misma complejidad.
Transferencia. Puede ser de un puesto a otro o de una unidad a otra, o de un turno a otro, y pueden implicar unanueva localización geográfica. Pueden iniciar la organización o el empleado.
Degradaciones. Implican una reducción en el pago, posición, privilegios y oportunidades. Puede resultar de la reducciónde personal de la organización, sanciones disciplinarias o la incapacidad de un empleado para desempeñar adecuadamente en un puesto específico.
Promoción. Implica la reasignación de un empleado auna posición que tiene mayor pago, más responsabilidad, mayores privilegios, mayores beneficios, mayor potencial. El propósito es llenar una vacante que, en general, es más valiosa para la organizaciónque en la posición actual.
Variables internas y externas
Variables internas
* La política salarial y beneficios que ofrece la organización
* El estilo gerencial
* Las oportunidades...
Rotación de personal
09. MAYO. 2011
Concepto
Es un método de desarrollo de personas, que se define como el desplazamiento de las personas en varias posiciones dela organización para ampliar sus habilidades, conocimiento y capacidades.
Importancia
La rotación rompe la monotonía de diversas labores especializadas y posibilita el uso de diversas áreas delconocimiento y la experiencia del operativo, o incluso de distintas habilidades físicas.
La organización se beneficia de esta rotación porque los trabajadores se hacen componentes en distintos puestosy no solo en uno. Ser capaz de realizar una serie de labores mejora la autoimagen del trabajador, coadyuva al crecimiento personal y en general consigue que el trabajador sea más valioso para laorganización.
Tipos de rotación de personal
La rotación vertical es un ascenso provisional de la persona hacia una nueva posición más compleja. La rotación horizontal funciona como una transferencialateral a corto plazo para asimilar conocimientos y experiencias de la misma complejidad.
Transferencia. Puede ser de un puesto a otro o de una unidad a otra, o de un turno a otro, y pueden implicar unanueva localización geográfica. Pueden iniciar la organización o el empleado.
Degradaciones. Implican una reducción en el pago, posición, privilegios y oportunidades. Puede resultar de la reducciónde personal de la organización, sanciones disciplinarias o la incapacidad de un empleado para desempeñar adecuadamente en un puesto específico.
Promoción. Implica la reasignación de un empleado auna posición que tiene mayor pago, más responsabilidad, mayores privilegios, mayores beneficios, mayor potencial. El propósito es llenar una vacante que, en general, es más valiosa para la organizaciónque en la posición actual.
Variables internas y externas
Variables internas
* La política salarial y beneficios que ofrece la organización
* El estilo gerencial
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