rotacion de personal

 Instituto Tecnológico de Saltillo


Departamento de Ingeniería Industrial


Fundamentos de Investigación
Ing. José Sirahuen Vélez


“Rotación de Personal”


Alumno: José Juan Cepeda Charles




Saltillo, Coahuila a 21 de Noviembre
Índice

Pág.
I. Ideay Objetivos…………………………………………………………………. 3

II. Planteamiento del Problema………………………………………………….... 4

III. Marco Teórico…………………………………………………………………..... 5

IV. Hipótesis y Variables……………………………………………………………. 10

V. Matriz de Resultados……………………………………………………………. 13

VI. Procedimiento Estadístico y Lectura de Graficas……………………………. 14

VII. Conclusiones…………………………………………………………………..... 19

VIII.Anexos…………………………………………………………………………… 20














Rotación de Personal
Objetivos
Los objetivos a los que se pretende llegar al término de la investigación son: tener en claro que es la rotación de personal, las ventajas y desventajas que esta proporciona a una empresa, así como determinar cuales son las causas y fenómenos que originan e intervienen en la rotación de personal y porende aprobar la materia de Fundamentos de Investigación.
Las dudas que inicialmente se tienen acerca de la rotación de personal son: ¿Cómo afecta la rotación interna y externa a una empresa? ¿Cuáles son los costos para una empresa que constantemente cambia de personal? ¿Hasta que nivel de rotación de personal puede soportar una empresa sin verse muy afectada económicamente? ¿Por qué las empresasdeben de cambiar el personal? ¿Cuál es porcentaje anual adecuado de rotación de personal de una empresa?
Conforme el paso del tiempo las preguntas se irán contestando dejando en claro todo lo relacionado con la Rotación de Personal.














Planteamiento del Problema

Las personas son sin duda el recurso principal de cualquier empresa, es por ello que en todo momento sedeben estar ejerciendo esfuerzos dirigidos a su coordinación, mantenimiento, mejoramiento y desarrollo, que ayuden a alcanzar eficientemente las metas de la empresa.
Es este mismo personal que sala a dar la cara día a día, generando ideas, produciendo bienes y servicios, cerrando proyectos, negocios y contratos, y logrando satisfacer las necesidades que demanda el resto de la sociedad; suscompetencias, su conducta y actitudes son la clave para el éxito de cualquier empresa.
Ciertamente, en toda empresa siempre existirá un cierto grado de rotación de personal, lo que en ocasiones es saludable para la empresa, renueva aires, y con ello llegan nuevas ideas, proyectos y visiones mas frescas.
Más sin embargo la rotación de personal, en la mayor parte de las empresas genera aspectos negativos,como lo es una gran pérdida financiera, un malestar entre los proveedores y consumidores, y una pobreza en la población que vive en donde se encuentra alguna empresa con estos problemas.
Por lo cual es necesario llevar a cabo la investigación en un lapso de alrededor de tres meses, ya que esta ayudaría a encontrar la raíz del problema, para que así las autoridades responsables tomen cartas en elasunto y así elevar las ganancias de una empresa, mejorar la calidad de vida y el comportamiento del empleado.
Además que resolvería el problemas social-industrial que ha afectado a la industria en los últimos años.







Marco Teórico

La rotación de personal 1es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente, esto significa que es el intercambio de personas entrela organización y el ambiente, es decir las personal que entran, salen e incluso cambian de puesto dentro de una organización.
Existen dos tipos de rotación de personal: rotación interna y rotación externa.

Rotación interna de personal.
La rotación interna de personal se 2define como el cambio de personal dentro de una misma organización, es decir que la personal solo cambia de puesto, hace...