rotacion de personal
Páginas: 2 (303 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2013
Tesis Rotación De Personal
1.2 ROTACIÓN DE PERSONAL
Werther, W. (1995) Un obstáculo que se presenta para desarrollar una fuerza de trabajo productiva y bien desarrollada consiste en que losempleados tienen mayor tendencia a retirarse de la organización en el curso de los primeros meses de su labor que durante cualquier otra fase de su carrera profesional. Este fenómeno es común. Encierta medida, puede ser positivo, porque entre las personas que se retiran después de dos o tres meses de labores se pueden contar muchas que advierten que no encajan en la organización.Chiavenato, I. (2000) Uno de los aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la rotación de recursos humanos o turnover.
El término rotación de recursos humanos se utiliza para definir lafluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en laorganización y el de las que salen de ella. En general, la rotación de personal se expresa mediante la relación porcentual entre las admisiones y los retiros, y el promedio de trabajadores quepertenecen a la organización en cierto periodo.
Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales, con el fin de realizar comparaciones, elaborar diagnósticos, dictar disposiciones oestablecer predicciones.
Como todo sistema abierto, la organización se caracteriza por el flujo incesante de recursos necesarios para desarrollar sus operaciones y generar resultados. Por unaparte, la organización “importa” recursos y energía del ambiente (materias primas, equipos, máquinas, tecnología, dinero, financiación, pedidos de clientes, informaciones, personal, agua, energíaeléctrica, etc.). Los cuales son procesados y transformados dentro de la organización. Por otra parte, la organización “exporta” al ambiente los resultados de sus operaciones y de sus procesos de...
1.2 ROTACIÓN DE PERSONAL
Werther, W. (1995) Un obstáculo que se presenta para desarrollar una fuerza de trabajo productiva y bien desarrollada consiste en que losempleados tienen mayor tendencia a retirarse de la organización en el curso de los primeros meses de su labor que durante cualquier otra fase de su carrera profesional. Este fenómeno es común. Encierta medida, puede ser positivo, porque entre las personas que se retiran después de dos o tres meses de labores se pueden contar muchas que advierten que no encajan en la organización.Chiavenato, I. (2000) Uno de los aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la rotación de recursos humanos o turnover.
El término rotación de recursos humanos se utiliza para definir lafluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en laorganización y el de las que salen de ella. En general, la rotación de personal se expresa mediante la relación porcentual entre las admisiones y los retiros, y el promedio de trabajadores quepertenecen a la organización en cierto periodo.
Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales, con el fin de realizar comparaciones, elaborar diagnósticos, dictar disposiciones oestablecer predicciones.
Como todo sistema abierto, la organización se caracteriza por el flujo incesante de recursos necesarios para desarrollar sus operaciones y generar resultados. Por unaparte, la organización “importa” recursos y energía del ambiente (materias primas, equipos, máquinas, tecnología, dinero, financiación, pedidos de clientes, informaciones, personal, agua, energíaeléctrica, etc.). Los cuales son procesados y transformados dentro de la organización. Por otra parte, la organización “exporta” al ambiente los resultados de sus operaciones y de sus procesos de...
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