Rotacion de personal
Páginas: 2 (313 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2010
ORGANIZACIÒN
se refiere a la división de la organización entera en unidades, comúnmente llamadas divisiones o departamentos, y en subunidades conocidas con el nombre de sesiones que tienendeterminada responsabilidades, y una jerarquía de relaciones jerárquicas: un estructura. Los elementos de la organización son:
Simplificación de funciones: uno de los objetivos básicos de la organizaciónes establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Sistematización: todas las actividades y recursos de la empresa, deben combinarse racionalmente al finde facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación, asignación y actividades y responsabilidades: organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover laespecialización.
Jerarquía: la organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Estructura: la organización implica elestablecimiento del marco fundamental en el que harba de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquía y actividades necesarias para lograr losobjetivos.
El proceso de organización se caracteriza porque son:
Es de carácter continuo.
Es de la mejor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
Suministra los métodos.
Evita lalentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad.
El objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud o tramo de controly coordinación y continuidad.
Estos son los principios de la organización racional, los cuales se encuentran íntimamente relacionados.
Las etapas de la organización consiste en dos fases laprimera es:
División del trabajo: separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión.
Coordinación: sincronización de los recursos y los...
se refiere a la división de la organización entera en unidades, comúnmente llamadas divisiones o departamentos, y en subunidades conocidas con el nombre de sesiones que tienendeterminada responsabilidades, y una jerarquía de relaciones jerárquicas: un estructura. Los elementos de la organización son:
Simplificación de funciones: uno de los objetivos básicos de la organizaciónes establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Sistematización: todas las actividades y recursos de la empresa, deben combinarse racionalmente al finde facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación, asignación y actividades y responsabilidades: organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover laespecialización.
Jerarquía: la organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.
Estructura: la organización implica elestablecimiento del marco fundamental en el que harba de operar el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquía y actividades necesarias para lograr losobjetivos.
El proceso de organización se caracteriza porque son:
Es de carácter continuo.
Es de la mejor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
Suministra los métodos.
Evita lalentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad.
El objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud o tramo de controly coordinación y continuidad.
Estos son los principios de la organización racional, los cuales se encuentran íntimamente relacionados.
Las etapas de la organización consiste en dos fases laprimera es:
División del trabajo: separación y delimitación de las actividades, con el fin de realizar una función con la mayor precisión.
Coordinación: sincronización de los recursos y los...
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