Rotacion de personal

INTRODUCCION

El destino de un país está en manos de sus habitantes, de sus conocimiento, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organización a que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso quetiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cuál pertenecen.
Cuando surgen problemas enla estabilidad laboral en una organización que afectan el desempeño de la misma hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotación del personal.
Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a unainsuficiente gestión de los Recursos Humanos.
Con el presente trabajo pretendemos hacer algunas reflexiones relacionadas con la inestabilidad laboral y sus causas fundamentales en algunas de nuestras organizaciones como resultado de un conjunto de investigaciones realizadas, motivadas por el hecho de que en estos momentos la rotación o fluctuación laboral constituye un rasgo característico en muchasde nuestras empresas lo que ha repercutido desfavorablemente en las mismas.

Indice

Introducción…………………………………………………………………………. 1
Índice………………………………………………………………………………… 2
Rotación de Persona (Definición)…………………………………………………. 3
- Causas frecuentes que provocan la rotación de personal en una ……………. 4, 5
empresa
- Administración y selección de recursoshumanos……………………................5,6,7,8
- Evaluación del desempeño y estrategias de desarrollo…………....................8,9,10,
- Formulación de la estrategia de desarrollo profesional………………………….10,11
- Administración del cambio mediante el desarrollo de los administradores…11,12,13
y de la organización.
Conclusión…………………………………………………………………………………..14
Bibliografía…………………………………………………………………………………..15Glosario……………………………………………………………………………………..16

ROTACION DE PERSONAL

DEFINICION
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de nuestra economías la inestabilidad laboral aspecto que genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante sobre todo si se trata de puestospoco atractivos y con una baja remuneración que pertenecen a empresas que proyectan una mala imagen el entorno donde se desenvuelve su actividad , lo que provoca en muchos casos se realice una selección incorrecta de la persona que debe ocupar dicho puesto, pues no existen opciones, esto provoca que pasado cierto tiempo esa persona vuelva a fluctuar hacia otra organización , esto puede ser pordecisión de la propia empresa que descubre que el trabajador seleccionado no es el idóneo para dicho empleo o puede ser por solicitud de la propia persona que decide marcharse porque ha encontrado un empleo que le permite satisfacer en mayor medida sus expectativas .
Una de las causas que puede generar la rotación del personal en la organización es la insatisfacción laboral sobre todo si la personainsatisfecha constituye un recurso humano altamente demandado, estableciéndose una competencia entre oferta y demanda donde es el trabajador quién tomará la decisión final y donde la satisfacción juega un importante papel en dicha elección.
Una de las formas más frecuentes de manifestarse la insatisfacción consiste en el abandono de la organización que se comienza con la...