Rotacion de personal
Páginas: 27 (6721 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2010
INTRODUCCIÓN.
La ROTACIÓN DE PERSONAL poco a poco se ha transformado en un problema constante en cualquier organización, esto debido entre otras cosas a la crisis; ya que cada ocasión es más frecuente notar que la persona adulta pasada de los 40 años es sustituida por personas jóvenes que es mano de obra barata, pero este proceso es desfavorable a las dos partes, ya que la empresa se verá enla necesidad de invertir tiempo y dinero en la capacitación de los nuevos trabajadores sin mencionar el factor que no tiene precio “la experiencia perdida”.
Un problema fundamental y frecuente que afecta directamente a nuestra economía es la inestabilidad laboral, causando un efecto negativo en toda la organización. Se da por diferentes causas algunos ejemplos: mala fama de la organización,sueldos bajos.
En este trabajo se buscaran los motivos por los cuales se origina la rotación, los efectos que suceden después de esta, y se mencionara algunas sugerencias para lograr evitar este problema en cualquier organización.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En algunas empresas es muy común que haya rotación de personal lo cual afecta directamente a la empresa en cuestión monetaria, ya que nosolo es la publicidad, la cual hacemos para el reclutamiento; si no también el tiempo que se pierde al hacer la selección y la capacitación al individuo.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN.
Lo que pretendemos alcanzar con este trabajo es a grandes rasgos, proporcionar a los empleados del departamento de Recursos Humanos de cualquier organización , herramientas especificas para la buena selecciónde persona y principalmente una buena inducción y capacitación para anticipar y disminuir la rotación de personal.
OBJETIVOS PARTICULARES.
➢ Que los aspirantes a ocupar un puesto en la organización sean capaces de desarrollar una identificación de apego al puesto y funciones tomando como punto de partida la visión y misión de la organización.
➢ Un plan de acción para la disminuciónde la rotación de personal.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN.
➢ ¿Qué es la rotación de personal?
➢ ¿Cuándo se muestra una alza en la rotación de personal?
➢ ¿Qué motivo es el predominante en una persona para abandonar su empleo dentro de una organización?
➢ ¿Cuáles suelen ser los costos implicados en la rotación de personal?
➢ ¿Qué tanto influye la capacitación deun talento humano para que no aporte a la rotación de personal?
JUSTIFICACIÓN.
La elección de realizar esta investigación es para conocer los factores que intervienen que generan la rotación de personal, además deseamos crear un modelo o método que ayude a la disminución de este problema en apoyo a las organizaciones y así no inviertan recursos financieras en la capacitación yreclutamiento en trabajadores en una forma incontrolable.
HIPOTESIS.
La inadecuada interacción laboral produce un incremento sustancial al problema de rotación de personal.
Los sujetos que cuentan con una muy limitada preparación académica son los que mas frecuentemente recaen en la rotación de personal.
Las mujeres abandonan más constantemente el trabajo.
Un hombre joven tiende a abandonar másconstantemente su trabajo.
MARCO TEORICO
CAPITULO I.- ANTECEDENTES Y CAUSAS.
1.1.-Antecedentes
La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna o externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. Es por lo tanto una variable dependiente (en mayor o menor grado) de aquellos fenómenosinternos o externos a la organización. Dentro de los fenómenos externos podemos citar la situación de oferta y demanda de Recursos Humanos en el mercado, la coyuntura económica, las oportunidades de empleo en el mercado de trabajo, etc.
El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio...
La ROTACIÓN DE PERSONAL poco a poco se ha transformado en un problema constante en cualquier organización, esto debido entre otras cosas a la crisis; ya que cada ocasión es más frecuente notar que la persona adulta pasada de los 40 años es sustituida por personas jóvenes que es mano de obra barata, pero este proceso es desfavorable a las dos partes, ya que la empresa se verá enla necesidad de invertir tiempo y dinero en la capacitación de los nuevos trabajadores sin mencionar el factor que no tiene precio “la experiencia perdida”.
Un problema fundamental y frecuente que afecta directamente a nuestra economía es la inestabilidad laboral, causando un efecto negativo en toda la organización. Se da por diferentes causas algunos ejemplos: mala fama de la organización,sueldos bajos.
En este trabajo se buscaran los motivos por los cuales se origina la rotación, los efectos que suceden después de esta, y se mencionara algunas sugerencias para lograr evitar este problema en cualquier organización.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En algunas empresas es muy común que haya rotación de personal lo cual afecta directamente a la empresa en cuestión monetaria, ya que nosolo es la publicidad, la cual hacemos para el reclutamiento; si no también el tiempo que se pierde al hacer la selección y la capacitación al individuo.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN.
Lo que pretendemos alcanzar con este trabajo es a grandes rasgos, proporcionar a los empleados del departamento de Recursos Humanos de cualquier organización , herramientas especificas para la buena selecciónde persona y principalmente una buena inducción y capacitación para anticipar y disminuir la rotación de personal.
OBJETIVOS PARTICULARES.
➢ Que los aspirantes a ocupar un puesto en la organización sean capaces de desarrollar una identificación de apego al puesto y funciones tomando como punto de partida la visión y misión de la organización.
➢ Un plan de acción para la disminuciónde la rotación de personal.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN.
➢ ¿Qué es la rotación de personal?
➢ ¿Cuándo se muestra una alza en la rotación de personal?
➢ ¿Qué motivo es el predominante en una persona para abandonar su empleo dentro de una organización?
➢ ¿Cuáles suelen ser los costos implicados en la rotación de personal?
➢ ¿Qué tanto influye la capacitación deun talento humano para que no aporte a la rotación de personal?
JUSTIFICACIÓN.
La elección de realizar esta investigación es para conocer los factores que intervienen que generan la rotación de personal, además deseamos crear un modelo o método que ayude a la disminución de este problema en apoyo a las organizaciones y así no inviertan recursos financieras en la capacitación yreclutamiento en trabajadores en una forma incontrolable.
HIPOTESIS.
La inadecuada interacción laboral produce un incremento sustancial al problema de rotación de personal.
Los sujetos que cuentan con una muy limitada preparación académica son los que mas frecuentemente recaen en la rotación de personal.
Las mujeres abandonan más constantemente el trabajo.
Un hombre joven tiende a abandonar másconstantemente su trabajo.
MARCO TEORICO
CAPITULO I.- ANTECEDENTES Y CAUSAS.
1.1.-Antecedentes
La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna o externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. Es por lo tanto una variable dependiente (en mayor o menor grado) de aquellos fenómenosinternos o externos a la organización. Dentro de los fenómenos externos podemos citar la situación de oferta y demanda de Recursos Humanos en el mercado, la coyuntura económica, las oportunidades de empleo en el mercado de trabajo, etc.
El término de rotación de recursos humanos se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el intercambio...
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