Rotacion de personal

UNIVERSIDAD DE SONORA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
HERMOSILLO, SONORA
MAYO 2010
El impacto que tiene la implementación de la rotación de personal en la empresa”
INVESTIGACION ADMINISTRATIVA
CARMEN FRANCELIA DANZOS VILLA

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

“El impacto que tiene la implementación de la rotación de personal en la empresa”

CARMEN FRANCELIA DANZOS VILLA

HERMOSILLO,SONORA MAYO DE 2010

Índice
1. Introducción 4
2. Titulo de la Investigación 5
3. Planteamiento del problema 5
3.1 Pronóstico 5
3.2 Control del Pronóstico 5
3.3 Formulación de la pregunta 5
3.4 Sistematización 6
4. Objetivos de la Investigación 7
4.1 Objetivo general 7
4.2 Objetivos específicos 7
5. Justificación de la Investigación 8
6. Marco Conceptual 9
7.Marco Teórico 11
7.1 Antecedentes de la Rotación de Puestos 11
7.2 ¿Qué es la Rotación de Puestos? 11
7.3 Ventajas de la Rotación de Puestos 13
7.4 Desventajas de la Rotación de Puestos 14
7.5 Aplicaciones de Rotación de Personal 15
8. Conclusión 17
9. Bibliografía 18

Introducción

El presente trabajo consta de una investigación sobre el tema de Rotación de Puestos, el cual esuno de los modelos organizativos que en los últimos años ha tenido una gran difusión, logrando beneficiar las cadenas productivas de muchas empresas maquiladoras alrededor del mundo.
Dentro del cuerpo de trabajo se abordara el tema desde sus raíces, con un marco referencial, que le permita al lector familiarizarse con los conceptos básicos que se estarán utilizando conforme avance lainvestigación, para su mejor comprensión.
Se incluirán citas de investigaciones anteriores realizadas por algunos autores, con el objetivo de analizar tanto el nacimiento del modelo, como su desarrollo y aplicaciones.
Finalmente, se estudiaran las ventajas y desventajas derivadas de la aplicación del método, seguido de una conclusión final, con la cual culmina el trabajo, misma que tiene como objetivo aportarobservaciones y señalar áreas de mejora al método en cuestión.
Titulo de la Investigación: “El impacto que tiene la implementación de la rotación de personal en la empresa”
Planteamiento del problema
La falta de rotación de puestos dentro de las empresas manufactureras ha provocado aumento de la fatiga y absentismo, así como falta de motivación del personal operativo; lo cual seve reflejado en la disminución de la productividad afectando de manera considerable las utilidades de las empresas que integran el parque industrial.

Objetivos de la Investigación
Objetivo general
Conocer si en las líneas de producción de las pequeñas maquiladoras de Hermosillo, Sonora, utilizan la Rotación de Puestos como una estrategia para que el empleado desarrolle nuevos conocimientos yhabilidades.
Objetivos específicos
* Analizar en qué medida la falta de rotación de los puestos del personal operativo afecta su motivación.
* Medir el índice de absentismo, estrés y fatiga que se presenta específicamente en el personal operativo
* Contrastar el aumento en el nivel del desempeño de las empresas que aplican el método de Rotación de Puestos contra el de aquellasempresas que no lo aplican.
HIPOTESIS
¿Las empresas que manufactureras utilizan el método de Rotación de Puestos para solucionar la disminución de la productividad?
¿La falta de Rotación de Puestos ha afectado la motivación del personal?
¿El índice de absentismo, estrés y fatiga es muy alto?
¿Las empresas que aplican la Rotación de Puestos tienen mejor desempeño que aquellas que no lo aplican?Justificación de la Investigación

Al investigar la implementación de la Rotación de Puestos en las empresas manufactureras, se debe tomar en cuenta que lo que se busca es mejorar las condiciones de trabajo para lograr un aumento en la productividad, buscando que ambas partes se beneficien, por lo que se deben contemplar la conveniencia y oportunidad de implementarlo, pues representa una forma...