Rotacion de personal
Páginas: 3 (747 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
CAPITULO I
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Objetivo General:
Determinar cuáles son los factores que originan la rotación de personal.
Uno de los problemasque frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de nuestra economía es la inestabilidad laboral, éste aspecto genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente seagudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante, sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y de baja remuneración. Esto provoca que pasado cierto tiempo esapersona vuelva a fluctuar hacia otra organización, ya sea, por decisión propia de la empresa que descubre que el trabajador seleccionado no es el idóneo para ocupar el puesto, o puede ser porque, alcontrario, el puesto no cumple las expectativas totales del empleado.
Una de las formas más frecuentes de manifestarse la insatisfacción consiste en el abandono de la organización que comienzacon la búsqueda de otro empleo, y culmina con la renuncia cuando aparece lo que el trabajador está buscando.
Muy ligado a la motivación se encuentra la necesidad, cuando la misma estáinsatisfecha se crea una tensión en la persona que generan impulsos buscando metas que cuando se alcancen, la necesidad quedará satisfecha.
La fluctuación laboral refleja los movimientos de entradas ysalidas definitivas de trabajadores en una organización durante un periodo de tiempo.
La rotación del personal causa costos a las empresas en el reclutamiento y la capacitación. Además, a losempleados, el cambio de puestos tan abrupto les puede recortar la posibilidad de crecimiento y desarrollo profesional.
La rotación del personal puede causar problemas que cuesten a las empresaso a las oportunidades de los trabajadores. Una persona que está buscando un empleo mientras trabaja no es tan productiva como puede ser, lo que se traduce en pérdidas económicas para la empresa....
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Objetivo General:
Determinar cuáles son los factores que originan la rotación de personal.
Uno de los problemasque frecuentemente se nos presenta en algunos sectores de nuestra economía es la inestabilidad laboral, éste aspecto genera consecuencias negativas para cualquier organización y que posteriormente seagudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante, sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y de baja remuneración. Esto provoca que pasado cierto tiempo esapersona vuelva a fluctuar hacia otra organización, ya sea, por decisión propia de la empresa que descubre que el trabajador seleccionado no es el idóneo para ocupar el puesto, o puede ser porque, alcontrario, el puesto no cumple las expectativas totales del empleado.
Una de las formas más frecuentes de manifestarse la insatisfacción consiste en el abandono de la organización que comienzacon la búsqueda de otro empleo, y culmina con la renuncia cuando aparece lo que el trabajador está buscando.
Muy ligado a la motivación se encuentra la necesidad, cuando la misma estáinsatisfecha se crea una tensión en la persona que generan impulsos buscando metas que cuando se alcancen, la necesidad quedará satisfecha.
La fluctuación laboral refleja los movimientos de entradas ysalidas definitivas de trabajadores en una organización durante un periodo de tiempo.
La rotación del personal causa costos a las empresas en el reclutamiento y la capacitación. Además, a losempleados, el cambio de puestos tan abrupto les puede recortar la posibilidad de crecimiento y desarrollo profesional.
La rotación del personal puede causar problemas que cuesten a las empresaso a las oportunidades de los trabajadores. Una persona que está buscando un empleo mientras trabaja no es tan productiva como puede ser, lo que se traduce en pérdidas económicas para la empresa....
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