Rotacion de Personal

Páginas: 17 (4009 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2013
Noticias y Comentarios

El impacto de la Rotación de Personal
en las empresas constructoras
del estado de Nuevo León.
Ana Ramona Cabrera Piantini 1
María Teresa Ledezma Elizondo 2
Nora Livia Rivera Herrera 3

Resumen:

Abstract:

Dada la importancia del factor humano, en la
actualidad, es preciso realizar un estudio de su
comportamiento para ver de qué manera
influye en laempresa. Por tal motivo, esta
investigación tiene por objeto de estudio la
rotación de personal, la productividad y la
eficiencia de los obreros de la construcción,
como elementos del factor humano en el
contexto de las empresas constructoras
actuales. La importancia de esta investigación
radica en que determinó la relación entre la
rotación del personal con la productividad y la
eficiencia, loque se traduce en pérdidas o
ganancias para la constructora.
El presente trabajo se realizó considerando
una muestra estadística de 17 empresas
constructoras medianas del AMM, a las cuales
se les aplicó un instrumento de medición a
través de un cuestionario. Posteriormente se
analizaron los resultados y se procedió a
describir las variables y a determinar su
relación.
Palabras clave:Rotación de personal,
productividad, eficiencia.

The Impact of Turnover in construction firms
the state of Nuevo Leon.
Because of the importance oh the human
resource, is important to do a research about
their performance and how influence in the
company. The object of this project is the
turnover, the productivity and the efficiency of
the construction workers, how element of the
humanresource in the actually construction
companies.
The important of this research is that was fount
the relationship between the turnover, the
productivity and the efficiency which means
earns and losses for the construction
companies. This research did taking the base a
survey applied at 17 construction companies in
the AMM. Them this results were analyze and it
was described therelationship between the
variables.
Key words: Turnover, productivity, efficiency.

Introducción:

D

esde el estallido de la revolución industrial las empresas y la producción se han
convertido en los principales focos de atención en la búsqueda de la satisfacción de
necesidades y el incremento de la riqueza. Todo este proceso también arrastró
a las empresas constructoras, quienes pusieron lamirada hacia la productividad y la
optimización de recursos, sobre todo a raíz del incremento de las necesidades de una
considerable gama de infraestructuras civiles.
1 Ingiero Civil de la Universidad Iberoamericana de la República Dominicana, anacabrera@hotmail.com
2 Maestra e Investigadora, Facultad de Arquitectura, UANL, maria.ledezmae@uanl.mx
3 Maestra e Investigadora, Facultad deArquitectura, UANL, nora.riverah@uanl.mx

contexto septiembre 2011

83

La industria de la construcción ha tenido que
aumentar la intensidad de sus operaciones y
hacer más sistematizadas las construcciones
poniendo especial cuidado ya no sólo en el
proceso constructivo y en los materiales, sino
también en su fuerza laboral, como un factor
relevante para el funcionamiento de las
empresas.Este pujante crecimiento de la
industria de la construcción se evidencia con
más fuerza en ciudades con altos niveles de
industrialización, en donde la gama de obras
civiles es más variada. Este es el caso de
Monterrey, en donde dicha industria juega un
papel significativo al proveer bienes de capital
fijo indispensable para el funcionamiento de las
industrias y de la sociedad misma.
Laindustria de la construcción en Monterrey,
según la Encuesta Nacional de Industrias
Constructoras del INEGI 4 (2009), comprende
unidades económicas dedicadas
principalmente a la edificación residencial,
como vivienda unifamiliar y multifamiliar; a la
edificación no residencial, como naves y
plantas industriales, inmuebles comerciales,
institucionales y de servicio; a la construcción
de...
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