Rotacion De Personal

Cómo reducir la rotación de personal
Ha puesto un gran esfuerzo en encontrar el personal adecuado para su negocio y lo último que quiere es que se vayan.
La contratación es generalmente un procesocostoso y que consume mucho tiempo así que cuanto más pueda hacer para mantener su personal, mucho mejor.
Tipos de cambio
Descubrir las tendencias sobre cuándo dejan los empleados su empresa leayudará a comprender el por qué y a esforzarse en prevenir que ocurra en el futuro
• Cambio estacional. Cuando ve habitualmente que los empleados dejan la empresa en ciertos periodos, como trasfinalizar un ajetreado periodo de ventas. A menudo tiene conexión con empleados cuyos sueldos están basados principalmente en comisiones ya que buscan entornos y mercados en los que puedan mantenerlas oportunidades de hacer dinero.

• Cambio por responsabilidad. A veces puede verse dentro de un ciclo de empleo donde una vez que los empleados se han establecido en el trabajo, decidenque es hora de pasar página debido a que no pueden seguir subiendo dentro de la organización.

• Éxodo masivo. El peor de los casos para cualquier negocio, cuando un gran número de empleadosdeciden presentar su renuncia al mismo tiempo. Esto podría deberse a un nuevo gerente con el que el equipo no se lleva bien, una discusión de sueldos con un sindicato, o historias en los medios decomunicación sobre posibles problemas financieros en la industria.

Minimizar las salidas
Muchos de estos factores están fuera de su control, pero existen algunas medidas que usted puede poner enpráctica para intentar minimizar el cambio de plantilla.
• Mejorar la contratación. ¿Está usted contratando pensando en el presente o en el futuro? Intente contratar a personas flexibles quepuedan hacer frente a las necesidades de cambio de su negocio con el paso del tiempo.

• Comuníquese con los empleados. No hay nada que incomode más a los empleados que un aire de secretismo...