Rotacion de personal

ROTACION DE PERSONAL

INDICE



Resumen

Este proyecto trata de establecer cómo afecta la tasa de rotación de personal a la productividad de la empresa X. y la repercusión que tiene este factor en el logro de los objetivos de la empresa. El alto índice en la tasa de rotación tiene un efecto negativo en la productividad de la empresa,al generar un alto índice de desperdicios, paros de máquina, tiempos muertos, errores de operación durante la curva de aprendizaje del personal recientemente contratado, incrementando el costo de producción y retrasos en los pedidos de clientes. Por medio del análisis de aspectos tales como: entorno económico, social político, cultura y estructura organizacional, factores internos y externos,apoyándome con investigación de campo, realicé un diagnostico del clima organizacional de la empresa, sus fortalezas y áreas de oportunidad. Destaco la importancia de contar con una buena planeación de recursos humanos, que identifique las necesidades de recursos humanos futuras y evalúe al recurso humano con el que se cuenta actualmente, un sistema de reclutamiento y selección que permita tener a lagente idónea para desempeñar las actividades y ofrecer un plan de crecimiento profesional dentro de cualquier organización.

INTRODUCCIÓN

La rotación de personal es un tema importante para los administradores, y es una problemática que ataca a las empresas y es necesario analizar los factores que intervienen en la rotación de personal y cómo afecta ésta a la productividad de la empresa.En el tema I veremos los antecedentes y datos sobre la empresa en la que se realizó el estudio y como ha afectado la rotación de personal su productividad.
En el tema II veremos el planteamiento del problema y la metodología seguida para la investigación
En el tema III veremos los resultados y conclusiones del caso estudiado así como las recomendaciones.
Cabe mencionar la limitante del tiempopara realizar el estudio, ya que sólo se consideran dos factores que afectan la rotación como lo son el tipo de liderazgo y la satisfacción laboral percibida, pero no se debe limitar a esos, vale la pena realizar un estudio más profundo y contemplar otros factores como remuneración, prestaciones, medio ambiente, etc.

Marco contextual.
X, S.A, de C.V. es una empresa dedicada a la fabricaciónde láminas planas de fibrocemento, perteneciente al consorcio mexicano Y que agrupa a compañías líderes en los sectores de la construcción e industrial. Ante la demanda de láminas planas (siding) , se crea la empresa X siendo instalada su planta productora en la ciudad de Z debido a su cercanía con los Estados Unidos, la infraestructura, situación geográfica y su estabilidad económica, política ysocial.

Antecedentes
En el año de 2004 comienza la construcción de la planta con una capacidad instalada de 90 mil toneladas al año, terminando en octubre de 2006. En el año 2006 se contrata el personal técnico y operativo que laborará en la planta, mismo que fue llevado a capacitarse en la fabricación de siding , de México durante un período de 6 meses. La planta inicia operaciones en Enerode 2007, los costos y el tiempo de la curva de aprendizaje fueron mayores a los calculados ya que durante el 2007 se tuvo una rotura del 47 % y de enero a mayo del 2008 la rotura fue del 28 %. La falta de resultados obligó al corporativo cambiar al director de planta, al llegar la nueva administración comenzó a realizar cambios a nivel gerencias de departamento, con la llegada del nuevo equipo detrabajo se mejoraron muchos aspectos técnicos y en los meses de junio a agosto se logra tener una rotura del 8 %. Para el mes de septiembre se entra en período de paro total de actividades en la planta debido a los altos inventarios, la desaceleración económica en los Estados Unidos y la posterior recesión, provocando la reducción de la plantilla al mínimo, de un total de 110 empleados a 89....