rotacion de personal

INDICE DE ROTACIÒN DE PERSONAL Y EL AUSENTISMO LABORAL


ÍNDICE DE ROTACIÓN DE PERSONAL

Conceptos  Rotación de Personal

Este término se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, es el inter-cambio de personas que ingresan y salen de la organización.

Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de laempresa

Rotación interna

Se define como el número de trabajadores que cambian de puesto, sin salir de la empresa, entre las que se pueden señalar están:

TRANSFERENCIA: Se entiende por ésta, el cambio estable a otro puesto, no supone mayor jerarquía, ni mayor salario.

 ASCENSOS: Puede considerarse como el cambio de un trabajador a un puesto de mayor importancia y salario. PROMOCIONES: Se entiende por éstas, el cambio de categoría, consecuentemente, un incremento del salario del trabajador, sin cambiar de puesto.

DESCENSOS: Consiste en el paso de puestos de mayor importancia y salario, a otros, que suponen características inferiores en estos dos elementos.


Rotación externa.

Se refiere a la entrada y salida de personal de la organización, ésta se puede dar encasos como son: la muerte del trabajador, jubilación, incapacidad permanente, renuncia del trabajador, despido, mala selección e inestabilidad familiar; entre otras

Ventajas de la rotación de personal

La empresa cuenta con personal más joven
 El personal nuevo devenga salarios menores que el personal que tenga más antigüedad.
 En el caso de retiro, el personal tendrá menor cantidad dederechos.
 Permite tener trabajadores mejor capacitados.
 El personal nuevo puede aportar ideas frescas.
 Permite remplazar el personal que no tiene un buen desempeño

Desventajas de la rotación de personal

        El alto costo que representa.
        Se incurre en costos de desvinculación, tiempos perdidos en producción, costos del Proceso de Selección, Contratación, Capacitación y costo deaprendizaje del nuevo elemento. Falta de integración y coordinación del grupo de trabajo, o del área en la que se produce la vacante.
        La imagen de la empresa puede resultar afectada con un alto índice de Rotación.
        Posibilidad de divulgación de sistemas, fórmulas, etc


Determinación de las causas de rotación de personal.

 La rotación de personal no es una causa, sino unefecto de ciertos fenómenos producidos en el interior o exterior de la organización, que condicionan la moral y el comportamiento del personal. Por lo tanto, es una variable dependiente de los fenómenos internos o externos de la organización.

Los fenómenos externos: podemos citar la situación de oferte y de manda de recursos humanos en el mercado, la coyuntura económica, las oportunidades deempleo en el mercado de trabajo, etc.
Los fenómenos internos: Son  los que ocurren en la organización, podemos citar:
1.      La política salarial de la organización.
2.      La política de beneficios de la organización.
3.      El tipo de supervisión ejercido sobre el personal.
4.      Las oportunidades de crecimiento profesional localizados dentro de la organización.
5.      El tipo derelaciones humanas desarrolladas dentro de la organización.
6.      Las condiciones físicas ambientales de trabajo ofrecidas por la organización.
7.      La moral del personal de la organización.
8.      La cultura organizacional desarrollada dentro de la organización.
9.      La política de reclutamiento y selección de recursos humanos.
10.  Los criterios y programas de entrenamiento derecursos humanos.
11.  La política disciplinaria desarrollada por la organización.
12.   Los criterios de evaluación del& desempeño.
13.  Los grados de flexibilidad de las políticas desarrolladas por la organización.




Algunas empresas utilizan la entrevista de desvinculación como el medio principal de controlar y medir los resultados de la política de recursos humanos desarrollada por la...