Rotacion de Personal
Páginas: 16 (3977 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2014
1. TITULO
“PROPUESTAS PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”
2. INTRODUCCIÓN
La presente investigación servirá para descubrir si existe un procedimiento para la designación de personal administrativo como jefes de unidad en la Corte Superior de Justicia de Lima, habiéndose dado en los últimos periodos contrataciones de personalexterno quien desconoce la situación problemática de la entidad. Hay que señalar que el titular de la entidad no ha dado oportunidad al personal administrativo interno para acceder a puestos de jefes de unidad, es por eso que esta investigación es dirigida a proponer un procedimiento de selección para la designación del personal administrativo de la corte, para los puestos de jefes de unidadesadministrativas, con el perfil requerido. Es importante realizar dicho procedimiento, para normar las designaciones y de esta manera asegurar la continuidad de proyectos, así como un planeamiento adecuado y formular un presupuesto necesario, que se formulara y desarrollara en el Plan Operativo Institucional, beneficiando y fortaleciendo la labor administrativa de la entidad.CAPITULO I
3. DESARROLLO
Durante los últimos periodos de cambio de Presidente en la Corte Superior de Justicia de Lima, las jefaturas administrativas han sido copadas por personal de confianza externa a la entidad, sin el perfil profesional, con limitaciones para la gestión pública, pretendiendo vender e imponer un know how que no es aplicable a la realidad de la entidad,entiéndase que la gestión del Presidente de Corte es por un periodo de dos años, de los cuales se pierde el primer año con el personal de confianza externo que trata de conocer el sistema organizacional y estructural.
Actualmente las designaciones a cargos de jefes de unidades se efectúan a través del Presidente de Corte, que es el jefe máximo administrativo, que en los últimos periodos degestión ha optado por seleccionar personal administrativo externos a la Corte.
El personal administrativo ante esta forma de selección por decisión del Presidente de la Corte, ve truncadas sus aspiraciones de postular para acceder a los cargos de jefes de unidades administrativas.
Los jefes de unidades foráneos toman una acelerada inducción de sus funciones y la entidad financia capacitaciones,José Valdivia Morón (2012), quien manifiesta “Que los empleados de confianza sólo pueden acceder a los programas de formación laboral, capacitación interinstitucional y pasantías nacionales e internacionales, siempre que cuenten con el respaldo de la entidad”.
Obviamente es recomendable que el personal de confianza que ocupa cargos de jefes de unidades administrativas sean capacitados para unmejor desempeño de sus labores, en la actualidad no se ve reflejado en el desarrollo de la gestión dicho aprendizaje, cabe la posibilidad que durante el periodo de adecuación de conocer los sistemas organizacional y estructural y debido a la carga laboral no le permite atender adecuadamente la gestión administrativa y por ende aplicar los conocimientos durante el periodo.
Los proyectosdejados en el anterior periodo no son terminados y ejecutados, iniciándose nuevos y repetitivos estudios y proyectos que la siguiente gestión, de seguro, tampoco culminara.
Albert Einstein (1879-1955) manifiesta, “la definición de locura es hacer lo mismo una y otra vez, esperando resultados diferentes”. Las palabras de este genio científico, hace caer en la advertencia que hacer lo mismo en cadaperiodo una y otra vez no nos lleva a resultados positivos, sobre todo a una entidad del estado que siempre se encuentra en el ojo de la tormenta, resulta incomprensible la manera como la máxima autoridad administrativa de la Corte, designa a los jefes de unidad durante estos últimos años.
Por tal motivo, es conveniente dar la oportunidad en el desarrollo de la gestión al personal...
1. TITULO
“PROPUESTAS PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”
2. INTRODUCCIÓN
La presente investigación servirá para descubrir si existe un procedimiento para la designación de personal administrativo como jefes de unidad en la Corte Superior de Justicia de Lima, habiéndose dado en los últimos periodos contrataciones de personalexterno quien desconoce la situación problemática de la entidad. Hay que señalar que el titular de la entidad no ha dado oportunidad al personal administrativo interno para acceder a puestos de jefes de unidad, es por eso que esta investigación es dirigida a proponer un procedimiento de selección para la designación del personal administrativo de la corte, para los puestos de jefes de unidadesadministrativas, con el perfil requerido. Es importante realizar dicho procedimiento, para normar las designaciones y de esta manera asegurar la continuidad de proyectos, así como un planeamiento adecuado y formular un presupuesto necesario, que se formulara y desarrollara en el Plan Operativo Institucional, beneficiando y fortaleciendo la labor administrativa de la entidad.CAPITULO I
3. DESARROLLO
Durante los últimos periodos de cambio de Presidente en la Corte Superior de Justicia de Lima, las jefaturas administrativas han sido copadas por personal de confianza externa a la entidad, sin el perfil profesional, con limitaciones para la gestión pública, pretendiendo vender e imponer un know how que no es aplicable a la realidad de la entidad,entiéndase que la gestión del Presidente de Corte es por un periodo de dos años, de los cuales se pierde el primer año con el personal de confianza externo que trata de conocer el sistema organizacional y estructural.
Actualmente las designaciones a cargos de jefes de unidades se efectúan a través del Presidente de Corte, que es el jefe máximo administrativo, que en los últimos periodos degestión ha optado por seleccionar personal administrativo externos a la Corte.
El personal administrativo ante esta forma de selección por decisión del Presidente de la Corte, ve truncadas sus aspiraciones de postular para acceder a los cargos de jefes de unidades administrativas.
Los jefes de unidades foráneos toman una acelerada inducción de sus funciones y la entidad financia capacitaciones,José Valdivia Morón (2012), quien manifiesta “Que los empleados de confianza sólo pueden acceder a los programas de formación laboral, capacitación interinstitucional y pasantías nacionales e internacionales, siempre que cuenten con el respaldo de la entidad”.
Obviamente es recomendable que el personal de confianza que ocupa cargos de jefes de unidades administrativas sean capacitados para unmejor desempeño de sus labores, en la actualidad no se ve reflejado en el desarrollo de la gestión dicho aprendizaje, cabe la posibilidad que durante el periodo de adecuación de conocer los sistemas organizacional y estructural y debido a la carga laboral no le permite atender adecuadamente la gestión administrativa y por ende aplicar los conocimientos durante el periodo.
Los proyectosdejados en el anterior periodo no son terminados y ejecutados, iniciándose nuevos y repetitivos estudios y proyectos que la siguiente gestión, de seguro, tampoco culminara.
Albert Einstein (1879-1955) manifiesta, “la definición de locura es hacer lo mismo una y otra vez, esperando resultados diferentes”. Las palabras de este genio científico, hace caer en la advertencia que hacer lo mismo en cadaperiodo una y otra vez no nos lleva a resultados positivos, sobre todo a una entidad del estado que siempre se encuentra en el ojo de la tormenta, resulta incomprensible la manera como la máxima autoridad administrativa de la Corte, designa a los jefes de unidad durante estos últimos años.
Por tal motivo, es conveniente dar la oportunidad en el desarrollo de la gestión al personal...
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