rotacion de personal

Basándonos en las problemáticas que la mayor parte de las empresas presentan pensamos en algunas soluciones que consideramos podrían ser optimas para disminuir la rotación del personal y ademásde minimizar este problema nos ayudaría a tener una disminución de gastos por el cambio constante de personal. Está claro que esto representaría una inversión sin en cambio no sería en nadacomparable a lo que se gasta por la capacitación y todo lo que viene de la mano al contratar personal nuevo.
1. Diseñar un programa de inducción, que ayuden al empleado a sentirse parte importante dela empresa desde que entra.

2. Diseñar un sistema de Evaluación de méritos , donde el empleado sepa que su trabajo es importante y que lo está haciendo bien.


3. Lograr que la Misión y laVisión sea conocida, aceptada y sentida como propia por parte de los trabajadores.

4. Implementar un Sistema de valores donde la cordialidad, el respeto sean primordiales así generas un ambiente detrabajo agradable sin diferencia entre los empleados para no afectar la productividad.


5. Asegurar que departamentos cuenten a tiempo con los recursos materiales que utilizan pagando en tiempo yforma a los proveedores así no generando que el proveedor cause estrés a los empleados cobrándoles a ellos.

6. Cultivar una cultura del cliente interno, leyendo un poco aprendi de esta cultura y esmuy sencilla y aunq muchos se preguntan ¿cliente interno ? y si asi es es buscar darle a los empleados la misma calidad y satisfacción que le das a tu consumidores asi haras que los empleados sesientan comodos.



7. Mejorar el comedor y la comida de empleados, La idea es que sea un lugar agradable, cómodo, y placentero.


8. 8.Capacitación constante a todo el personal directivo sobreliderazgo, manejo de conflictos y trabajo en equipo ya que muchos de los directivos únicamente se limitan a ordenar no saben como ser un líder buscan solo ser dictadores.


9. Organización...