Rotacion De Personal
Páginas: 3 (572 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
INDICE
INTRODUCCIÓN 2
OBJETIVO GENERAL 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3
PROBLEMA O NECESIDAD A RESOLVER 4
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 5
BIBLIOGRAFÍA 6
INTRODUCCIÓN
En esta investigación sedeterminaran las causas que ocasionan la rotación del personal en la empresa LALA OPERACIONES S.A de C.V. Cedis Morelia, como respuesta a una inquietud por parte del departamento de Recursos Humanos,lo que pretende que se detecten los motivos por los que el personal se retira de la empresa.
Se analizará el porcentaje de rotación tomando como base la información del año 2010 al 2012. Del mismomodo determinaremos cuales son los meses de mayor rotación, así como también los departamentos en donde se presenta mayor índice de rotación.
Para esta investigación analizaremos el proceso dereclutamiento que se ha venido manejando para el personal, así como también el proceso que se le da al personal una vez que es contratado (inducción, capacitación, ambiente laboral) esto nos permitiráobtener conclusiones por medio de un análisis, ofreciendo propuestas de mejora para que el personal que ingresa a la empresa mantenga el interés por permanecer en ella.OBJETIVO GENERAL
Determinar los motivos de un alto porcentaje de Rotación, mediante un análisis que ayude a identificar cual es la problemática y con ello ofrecer a laempresa una opción para disminuir las bajas de personal de manera que favorezcan tanto los intereses personales como de la organización. Generando interés por parte de los empleados por permanecer ycrecer dentro de la empresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Clasificar los motivos principales de las bajas, en bajas deseadas y no deseadas.
• Determinar los motivos por los que existe mayornúmero de bajas de personal.
• Detectara en que departamentos y puestos se da mayor rotación de personal.
• Analizar los efectos negativos y positivos de la rotación de personal
•...
INTRODUCCIÓN 2
OBJETIVO GENERAL 3
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3
PROBLEMA O NECESIDAD A RESOLVER 4
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 5
BIBLIOGRAFÍA 6
INTRODUCCIÓN
En esta investigación sedeterminaran las causas que ocasionan la rotación del personal en la empresa LALA OPERACIONES S.A de C.V. Cedis Morelia, como respuesta a una inquietud por parte del departamento de Recursos Humanos,lo que pretende que se detecten los motivos por los que el personal se retira de la empresa.
Se analizará el porcentaje de rotación tomando como base la información del año 2010 al 2012. Del mismomodo determinaremos cuales son los meses de mayor rotación, así como también los departamentos en donde se presenta mayor índice de rotación.
Para esta investigación analizaremos el proceso dereclutamiento que se ha venido manejando para el personal, así como también el proceso que se le da al personal una vez que es contratado (inducción, capacitación, ambiente laboral) esto nos permitiráobtener conclusiones por medio de un análisis, ofreciendo propuestas de mejora para que el personal que ingresa a la empresa mantenga el interés por permanecer en ella.OBJETIVO GENERAL
Determinar los motivos de un alto porcentaje de Rotación, mediante un análisis que ayude a identificar cual es la problemática y con ello ofrecer a laempresa una opción para disminuir las bajas de personal de manera que favorezcan tanto los intereses personales como de la organización. Generando interés por parte de los empleados por permanecer ycrecer dentro de la empresa.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Clasificar los motivos principales de las bajas, en bajas deseadas y no deseadas.
• Determinar los motivos por los que existe mayornúmero de bajas de personal.
• Detectara en que departamentos y puestos se da mayor rotación de personal.
• Analizar los efectos negativos y positivos de la rotación de personal
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