Rotacion De Personal
Páginas: 8 (1797 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
Escuela Profesional de Administración
Administración de Empresas
PRESENTACION
El Tema que Trataremos, es la Alta Rotación de personal que tiene Tiendas EL S.A, en su área de ventas, Cadena de tiendas dedicada a la comercialización de ropa elegante para Caballeros.
TEMA:
LA ALTA ROTACION DE PERSONAL Y SU INFLUENCIA EN EL DESEMPEÑO DE
LOSEQUIPOS DE VENTAS EN LAS TIENDAS EL S.A.
INTEGRANTES
Alexander Veliz Castillo
TRUJILLO – PERÚ
PROYECTO DE TESIS
TA2. Presentación y Evaluación del Planteamiento del Problema
2.1 Situación Problemática.
La Situación Problemática de la alta Rotación de empleados en algunas empresas es un problema serio el cual no se le presta la debida atención yque tiene serios efectos negativos en la empresa.
Las empresas pequeñas y medianas de nuestro medio, acostumbran cambiar constantemente a sus empleados, por razones poco convincentes como el evitar supuestas obligaciones laborales, bajo rendimiento, desapruebo el periodo de prueba, etc.
El constante cambio de empleados representa un verdadero problema para la empresa, en cuanto a costos deentrenamiento y a productividad y desempeño del personal, así como el engranaje del equipo se ve deteriorado por la poca estabilidad de empleados.
El Entrenar debidamente a un empleado implica dedicar tiempo e invertir dinero, y durante el tiempo de adiestramiento, el trabajador no es productivo en un 100%, por lo que el costo de entrenamiento resulta elevado. Si después de entrenar a un empleado, estees despedido en poco tiempo, es necesario iniciar un nuevo proceso de reclutamiento y entrenamiento, que además de costoso, resulta innecesario si adopta una política de estabilidad laboral. Una empresa no se puede dar el lujo de estar cambiando constantemente de personal. De otra parte, cuando la empresa no ofrece estabilidad laboral a sus empleados, la motivación de estos no es la mejor,influyendo notablemente en su desempeño.
Un empleado que está ante la constante incertidumbre de la posible e inminente desvinculación laboral, no podrá ofrecer el mejor rendimiento. Siempre tendrá su mente ocupada en que será el mañana, que solución dará a su posible despedida, descuidando así sus funciones en la empresa.
Un empleado tranquilo, feliz, es un empleado productivo, que ofrece rendimientoa su empresa, por tanto la empresa ganará por partida doble: evita costos innecesarios por adiestramiento y logra la máxima productividad de sus empleados. Desafortunadamente, las administraciones de nuestras empresas, no brindan la importancia que el recurso humano tiene. Se olvidan que todo es realizado por humanos y por tanto son el factor más importante en cualquier organización.
1.SINTOMAS 2. CAUSAS 3. PRONOSTICO 4. CONTROL AL PRONOSTICO
• DESMOTIVACION • Falta de seguridad en la empresa • Bajas ventas y alta rotación • Motivación al personal constante.
• FALTA DE CAPACIDAD • No se respeta los procesos de inducción • Falta de preparación a los empleados. • Programa de capacitación para el personal constante
• DESCONCENTRACION • La alta presión por el resultado • Equipospartidos y no sostenibles • Bajar la presión a algo semanal, pero dejar trabajar al personal.
• POCO PROFESIONAL • Bajos sueldos y altas horas de trabajos • Constante rotacion de personal y poca formación de equipos. • Mejorar el perfil y mejora el sueldo garantía , junto a los horarios de trabajo
2.2 Formulación del Problema.
En Tiendas El, existe una gran rotación de personal, en el área deventas, la empresa consta con 40, tiendas a nivel nacional y tiene un promedio de 400 vendedores entre todas sus tiendas, este problema se acentúa porque la empresa no invierte en una verdadera capacitación para sus vendedores y los manda a trabajar a tiendas, no estando debidamente capacitados, entonces el empleado se frustra, no da resultados y termina bien por renunciar o lo cesan.
Esto...
Escuela Profesional de Administración
Administración de Empresas
PRESENTACION
El Tema que Trataremos, es la Alta Rotación de personal que tiene Tiendas EL S.A, en su área de ventas, Cadena de tiendas dedicada a la comercialización de ropa elegante para Caballeros.
TEMA:
LA ALTA ROTACION DE PERSONAL Y SU INFLUENCIA EN EL DESEMPEÑO DE
LOSEQUIPOS DE VENTAS EN LAS TIENDAS EL S.A.
INTEGRANTES
Alexander Veliz Castillo
TRUJILLO – PERÚ
PROYECTO DE TESIS
TA2. Presentación y Evaluación del Planteamiento del Problema
2.1 Situación Problemática.
La Situación Problemática de la alta Rotación de empleados en algunas empresas es un problema serio el cual no se le presta la debida atención yque tiene serios efectos negativos en la empresa.
Las empresas pequeñas y medianas de nuestro medio, acostumbran cambiar constantemente a sus empleados, por razones poco convincentes como el evitar supuestas obligaciones laborales, bajo rendimiento, desapruebo el periodo de prueba, etc.
El constante cambio de empleados representa un verdadero problema para la empresa, en cuanto a costos deentrenamiento y a productividad y desempeño del personal, así como el engranaje del equipo se ve deteriorado por la poca estabilidad de empleados.
El Entrenar debidamente a un empleado implica dedicar tiempo e invertir dinero, y durante el tiempo de adiestramiento, el trabajador no es productivo en un 100%, por lo que el costo de entrenamiento resulta elevado. Si después de entrenar a un empleado, estees despedido en poco tiempo, es necesario iniciar un nuevo proceso de reclutamiento y entrenamiento, que además de costoso, resulta innecesario si adopta una política de estabilidad laboral. Una empresa no se puede dar el lujo de estar cambiando constantemente de personal. De otra parte, cuando la empresa no ofrece estabilidad laboral a sus empleados, la motivación de estos no es la mejor,influyendo notablemente en su desempeño.
Un empleado que está ante la constante incertidumbre de la posible e inminente desvinculación laboral, no podrá ofrecer el mejor rendimiento. Siempre tendrá su mente ocupada en que será el mañana, que solución dará a su posible despedida, descuidando así sus funciones en la empresa.
Un empleado tranquilo, feliz, es un empleado productivo, que ofrece rendimientoa su empresa, por tanto la empresa ganará por partida doble: evita costos innecesarios por adiestramiento y logra la máxima productividad de sus empleados. Desafortunadamente, las administraciones de nuestras empresas, no brindan la importancia que el recurso humano tiene. Se olvidan que todo es realizado por humanos y por tanto son el factor más importante en cualquier organización.
1.SINTOMAS 2. CAUSAS 3. PRONOSTICO 4. CONTROL AL PRONOSTICO
• DESMOTIVACION • Falta de seguridad en la empresa • Bajas ventas y alta rotación • Motivación al personal constante.
• FALTA DE CAPACIDAD • No se respeta los procesos de inducción • Falta de preparación a los empleados. • Programa de capacitación para el personal constante
• DESCONCENTRACION • La alta presión por el resultado • Equipospartidos y no sostenibles • Bajar la presión a algo semanal, pero dejar trabajar al personal.
• POCO PROFESIONAL • Bajos sueldos y altas horas de trabajos • Constante rotacion de personal y poca formación de equipos. • Mejorar el perfil y mejora el sueldo garantía , junto a los horarios de trabajo
2.2 Formulación del Problema.
En Tiendas El, existe una gran rotación de personal, en el área deventas, la empresa consta con 40, tiendas a nivel nacional y tiene un promedio de 400 vendedores entre todas sus tiendas, este problema se acentúa porque la empresa no invierte en una verdadera capacitación para sus vendedores y los manda a trabajar a tiendas, no estando debidamente capacitados, entonces el empleado se frustra, no da resultados y termina bien por renunciar o lo cesan.
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