Rotacion de personal

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD JUAREZ











Protocolo de Investigación que presenta el alumno:
Miguel Ángel Carreon Nava

Para acreditar la materia de Fundamentos de Investigación

Profesor: M.C. José Luis Anaya Carrasco



20 de Noviembre del 2014





























Contenido
CAPITULO I: INTRODUCCION 4
1.1 Título de lainvestigación 4
1.2 Planteamiento del problema 5
1.2.1 Antecedentes 6
1.2.2 Definición del problema 7
1.3 Objetivo de investigación 8
1.3.1 Objetivo General 8
1.3.2 Objetivos Específicos 8
1.4 Preguntas de investigación 9
1.5 Justificación 10
1.6 Delimitación 11



CAPITULO I: INTRODUCCION
1.1 Título de la investigación


“Factores que ocasionan la rotación de personal en las empresasmaquiladoras de Ciudad Juárez”




1.2 Planteamiento del problema
Se define como "Rotación de Personar al número de trabajadores que salen y
Vuelven a entrar en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto, de esta misma definición se deduce que no se debe de considerar como formando parte de la rotación el número de trabajadores que salen y que noson substituidos por otros, pues en este caso puede tratarse de reajuste o contracción de la empresa.
Del mismo modo, si determinado número de trabajadores entra a formar parte de la empresa, mas no a sustituir a otros que existen antes, tampoco cuenta con esto para la rotación, sino que se refiere mas bien al crecimiento de la institución. (Gonzales Rios, 2006)
Para las empresas uno de susprincipales inconvenientes es el de los costos que representa la excesiva rotación, ya sea por trámites de selección del personal, capacitación y la poca eficiencia que resulta de su trabajo. Las causas de rotación se dividen en causas de rotación forzosa y causas de rotación voluntarias. (Escobedo Muñoz, 2013)
Generalmente la rotación de personal se expresa a través de una relación porcentual, en eltranscurso de cierto periodo de tiempo y casi siempre se expresa en índices mensuales o anuales para permitir comparaciones, desarrollar diagnósticos o promover acciones. (Grijalva)


1.2.1 Antecedentes

Para toda empresa es de alto interés que su personal mantenga una estabilidad pues esto ayudara a garantizar su eficiencia, es por ello que decimos el fenómeno de rotación no es una causasino un efecto de un conjunto de factores que se encuentran tanto externa como internamente en la organización que está relacionado de manera directa con el trabajador.
El fenómeno de rotación puede ser definido como “…el total de trabajadores que se retiran e incorporan, en relación al total de empleados de una organización. Es decir una renovación constante de personas en una empresa debido a lasaltas y bajas en un periodo determinado”
Tener el control sobre la rotación del personal es primordial para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, pues cuando una persona se retira de la organización lleva consigo todo el conocimiento y experiencia adquirida. Para poder tener dicho control es indispensable vincular los intereses de los trabajadores con los objetivos de la empresa paraasí producir beneficios mutuos que garanticen la satisfacción del empleado y la empresa, sin subordinar unos de otros.
Identificamos los inicios del problema de rotación del personal después de iniciada la Revolución Industrial, en donde en las organizaciones lucrativas “el proceso de selección de personal se hacía únicamente por parte del supervisor, basándose en observaciones y datossubjetivos”.
Como consecuencia de esta selección tan arbitraria se originó un desequilibrio dentro de las organizaciones, específicamente en el capital humano; dando lugar así la Rotación del Personal, uno de los problemas más grandes dentro de las organizaciones que hoy en día sigue latente. Es por ello que dicho fenómeno está directamente relacionado con el proceso de selección de personal, en donde se...