Rotacion de personal

La rotación de personal, ¿ventaja o desventaja para la empresa?

Se tomaron como punto de partida las siguientes investigaciones: “Empleo digno y crecimiento económico”(Calva, J; Salazar, C,), “Crisis, empleo y pobreza” (Araceli Damián), “La situación del empleo en la crisis en México” (Regina M. A. Galharli de Pujalt).
Sin más preámbulo se comenzara dando una breve introducción de lo que esla rotación de personal, para después hablar de sus causas y así poder definir sus ventajas o desventajas y al final dar una conclusión respecto del tema.
La rotación de personal.
Las personas en el mundo laboral se encuentran en constante movimiento, ya sea dentro de la misma empresa o teniendo oportunidades en otras organizaciones; y justamente uno de los problemas que frecuentemente sepresenta en una empresa, es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias negativas, ya que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de la vacante. Esto aunado al gran desempleo que se vive en México nos lleva a tener problemas incluso de orden social dentro de nuestra sociedad.
Antecedentes.
Para toda empresa es de alto interés que su personalmantenga una estabilidad pues esto ayudara a garantizar su eficiencia, es por ello que decimos el fenómeno de rotación no es una causa sino un efecto de un conjunto de factores que se encuentran tanto externa como internamente en la organización que está relacionado de manera directa con el trabajador.
El fenómeno de rotación puede ser definido como “…el total de trabajadores que se retiran eincorporan, en relación al total de empleados de una organización. Es decir una renovación constante de personas en una empresa debido a las altas y bajas en un periodo determinado” (Reyes, 2005).1
Identificamos los inicios del problema de rotación del personal después de iniciada la Revolución Industrial, en donde en las organizaciones lucrativas “el proceso de selección de personal se hacíaúnicamente por parte del supervisor, basándose en observaciones y datos subjetivos” (Arias, 2004), es decir, mera intuición.
Como consecuencia de esta selección tan arbitraria se origino un desequilibrio dentro de las organizaciones, específicamente en el capital humano; dando lugar así la Rotación del Personal, uno de los problemas más grandes dentro de las organizaciones que hoy en día sigue latente. Espor ello que dicho fenómeno está directamente relacionado con el proceso de selección de personal, en donde se pretende obtener a las personas idóneas para el puesto adecuado, ya que en gran medida la rotación del personal está ligada a los factores de satisfacción en el puesto de trabajo. Y es precisamente esa satisfacción la que equilibrara la estabilidad que el trabajador desea obtener de laempresa respecto a la que esta le ofrece.
“Presentando sus inicios en 1910, el fenómeno de la rotación de personal fue descubierto en Norteamérica, junto con los costos que este representaba, mismo que no se podían pasar por alto; dejando así a las empresas en la necesidad de afrontar dicho fenómeno para poder controlarlo, manteniendo al mínimo el número de despidos y renuncias” (Desconocido,COPARMEX).
Causas
Una de las causas más comunes y que se sitúa al interior de las organizaciones, puede ser por un desajuste entre el empleado y el jefe directo, la filosofía de la organización, el entrenamiento incorrecto del empleado, la poca remuneración salarial, las políticas de la organización que debilitan la satisfacción por el trabajo (reconocimiento, evaluaciones de desempeño, asuntos devacaciones, etc.), malas condiciones económicas y financieras de la organización, entre otros.
Sin embargo, es inevitable también, cierta cantidad de movilidad por motivos de enfermedades, accidentes, envejecimiento, muerte y otras razones personales que producen la deserción de un puesto de trabajo.
Las personas son sin duda el recurso principal de cualquier organización, es por ello que en...