Rotacion De Personal
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
TALLER
1. ¿En una empresa es beneficioso la rotación de personal? Sustente
Para la gran mayoría de las empresas creen que el dinamismo e innovación son sinónimos de transformaciones profundasen materia laboral, sin embargo, en determinados casos esta actividad es llevada al extremo y la rotación excesiva de personal se convierte en un problema interno difícil de controlar, ya que larotación del recurso humano con alto grado de frecuencia en cualquier empresa es perjudicial, ya que si el personal no permanece por mucho tiempo en la empresa y constantemente ingresa nuevo personal areemplazar a quienes se han ido, la compañía pierde dinero en capacitación y esto, a su vez, genera inestabilidad tanto en la organización como en los trabajadores.
Aparte de eso si lo miramos por laparte contable y financiera, los costos se elevarían porque continuamente se tendría que estar liquidando y, obviamente, el compromiso y la pertenencia hacia la empresa no estarán en los nivelesdeseados, de tal forma que el tema de la rotación de personal debe analizarse desde dos puntos de vista. El primero tiene que ver con la planta de personal formal de cualquier compañía y, el otro, estádirectamente relacionado con las empresas de servicios temporales y servicios de outsourcing, ya que en estos casos la gente que llega tiene una visión más abierta y una perspectiva distinta.
Enconclusión, pienso que la mejor forma de frenar o evitar una alta rotación de personal es definir en la estrategia de la compañía el papel de los trabajadores, sus funciones, sus espacios y, sobre todo, suimportancia. Además es importante que los planes que se realicen estén enfocados hacia los trabajadores y hacia algunos beneficios, es decir, que los intereses de la compañía también cubran interesespersonales y profesionales.
2. Determine la relación entre ascensos, promociones, transferencias.
Los movimientos que usualmente se observan en un ambiente laboral y en una administración...
1. ¿En una empresa es beneficioso la rotación de personal? Sustente
Para la gran mayoría de las empresas creen que el dinamismo e innovación son sinónimos de transformaciones profundasen materia laboral, sin embargo, en determinados casos esta actividad es llevada al extremo y la rotación excesiva de personal se convierte en un problema interno difícil de controlar, ya que larotación del recurso humano con alto grado de frecuencia en cualquier empresa es perjudicial, ya que si el personal no permanece por mucho tiempo en la empresa y constantemente ingresa nuevo personal areemplazar a quienes se han ido, la compañía pierde dinero en capacitación y esto, a su vez, genera inestabilidad tanto en la organización como en los trabajadores.
Aparte de eso si lo miramos por laparte contable y financiera, los costos se elevarían porque continuamente se tendría que estar liquidando y, obviamente, el compromiso y la pertenencia hacia la empresa no estarán en los nivelesdeseados, de tal forma que el tema de la rotación de personal debe analizarse desde dos puntos de vista. El primero tiene que ver con la planta de personal formal de cualquier compañía y, el otro, estádirectamente relacionado con las empresas de servicios temporales y servicios de outsourcing, ya que en estos casos la gente que llega tiene una visión más abierta y una perspectiva distinta.
Enconclusión, pienso que la mejor forma de frenar o evitar una alta rotación de personal es definir en la estrategia de la compañía el papel de los trabajadores, sus funciones, sus espacios y, sobre todo, suimportancia. Además es importante que los planes que se realicen estén enfocados hacia los trabajadores y hacia algunos beneficios, es decir, que los intereses de la compañía también cubran interesespersonales y profesionales.
2. Determine la relación entre ascensos, promociones, transferencias.
Los movimientos que usualmente se observan en un ambiente laboral y en una administración...
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