Rotacion De Personal

UNIDAD IV
ROTACION DE PERSONAL

4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA
“Es la fluctuación de personal entre una
organización y su ambiente, esto significa que
el intercambio de personas entre la
organización y el ambiente se define por el
volumen de personas que ingresan en la
organización y el de las que salen de ella”.
(Chiavenato)

IMPORTANCIA

 La organización como un sistema abierto,
se caracterizapor el incesante flujo de
recursos humanos que necesita para poder
desarrollar sus operaciones y generar
resultados.

4.2 TIPOS DE ROTACIÓN DE PERSONAL, INTERNAS
Y EXTERNAS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS

FORZOSA
EXTERNA

VOLUNTARIA.
Se realiza una entrevista de
salida para preguntar el motivo.
Sirve para retroalimentación.

ROTACION EXTERNA DE PERSONAL

FORZOSA

Jubilación
Incapacidad
permanenteMuerte
Enfermedad
Liquidación

Despido

Exceso de
personal

ROTACION EXTERNA DE PERSONAL

VOLUNTARIA

Renuncia del
trabajador
Por mala selección
Por razones
personales o familiares
Por inestabilidad
personal
Constante entrada y
salida
Por inmadurez

ROTACIÓN INTERNA DE PERSONAL

Transferencias, cuando se pasa de
un puesto a otro.
Promoción, cambio de categoría ,
INTERNA aumento de sueldo,pero no de
puesto.
Ascensos, cambio de puesto, sueldo
y lugar.
Descensos, no se modifica el
sueldo.

Ventajas de la rotación de personal
 Para determinados puestos
es importante disponer de
personas jóvenes.
 El personal de nuevo ingreso
devenga sueldos menores a
los ya existentes.
 Los derechos de antigüedad
serán menores para los
casos de retiro

Desventajas de la rotación de personal

El costo que representa
por reclutamiento,
selección, contratación y
entrenamiento hacia los
nuevos empleados es
elevado.
 Escasa eficiencia durante
su periodo de adaptación.

DESVENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL

 Costo de errores y desperdicios por el
periodo de iniciación y de entrenamiento
 Costo por accidentes.

4.3 DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS DE LA
ROTACIÓN DE PERSONAL

La rotación depersonal no es una causa sino un
efecto de ciertos fenómenos producidos en el
interior o en el exterior de la organización, que
condicionan la actitud y el comportamiento del
personal. Por tanto, es una variable dependiente
(en menor o mayor grado) de los fenómenos
internos o externos de la organización.
.

CAUSAS DE ROTACION DE PERSONAL

Como fenómenos externos
pueden citarse la situación
deoferta y demanda de
recursos humanos en el
mercado, la situación
económica, las
oportunidades de empleo en
el mercado laboral, etc.

CAUSAS DE ROTACIÓN DE PERSONAL

Entre los fenómenos internos, pueden
mencionarse:







Política salarial de la organización
Política de beneficios sociales
Tipo de supervisión ejercido sobre el
personal
Oportunidades de progreso profesional
ofrecidas por laorganización
Criterios de evaluación del desempeño
Cultura organizacional de la empresa,etc.

4.4 COSTOS DE ROTACIÓN PRIMARIOS Y
SECUNDARIOS

A) Costos primarios de la
rotación de personal; se
relacionan directamente
con el retiro de cada
empleado y su reemplazo
por otro.

COSTOS DE ROTACION DE PERSONAL

Incluyen:
1. Costos de reclutamiento y
selección
2. Costo de registro y
documentación
3. Costode ingreso
4. Costo de desvinculación

COSTOS DE ROTACIÓN

B) Gastos secundarios de la rotación de
personal;
Abarcan aspectos
intangibles difíciles de
evaluar en forma numérica
porque sus características son
cualitativas en su mayor parte.

COSTOS DE ROTACION DE PERSONAL

Están relacionados de manera indirecta
con el retiro y el consiguiente reemplazo
del trabajador, y se refieren a los
aspectoscolaterales e inmediatos de la
rotación.

COSTOS DE ROTACIÓN

Incluyen;
1. Efectos en la
producción
2. Efectos en la actitud
del personal
3. Costo extralaboral
4. Costo extraoperacional

4.5 CÁLCULOS DEL ÍNDICE DE ROTACIÓN
“Se basa en la relación porcentual entre el
volumen de entradas y salidas y los recursos
humanos disponibles en la organización
durante cierto periodo”.(Chiavenato)...