rotacion de personal
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2015
José Salvador Bonilla Carrasco mant. 2778586
Edgar Duron Márquez
María Mónica Tavitas Nolasco mat. 2780169
Beatriz Arlem Tamayo Amador 2780603
Doctora Emma Guerrero
Fundamentos de la administraciónTema
Rotación excesiva de personal operativo en migasolina
Introducción
Migasolina es una empresa lagunera, dedicada a la expedición de diésel y gasolina, fundada en octubre de 1999. La cualactualmente cuenta con una plantilla de 1000 empleados, y 63 estaciones de servicio por toda la comarca lagunera.
Planteamiento:
Actualmente la falta de cumplimiento de objetivos en las estacionesgenera desconcierto entre los colaboradores del área de despacho y cajeros, tomando la decisión de retirarse del trabajo, provocando un efecto negativo en el indicador de la rotación.
Antecedentes dela empresa
-Crecimiento en número de estaciones de servicio de Abril del 2013 a Mayo del 2015 el grupo paso 20 E.S a 63 E.S (Gasolineras).
- Sueldos del despachador. Mínimo.
-Sueldo del cajero $6500 mensual a $ 7500.
- Cada estación trabaja con presupuestos para los gastos fijos.
- el proveedor es sindicalizado.
- se tiene que estar apegados a franquicia PEMEX.
Objetivo
Detener la altarotación de personal
Alcanzar metas departamentales
Alcance
Con estos objetivos cumplidos, se pretende que al detener la alta rotación de personal, se pueda tener colaboradores capacitados para queayude al alcance de las metas departamentales y a su vez de las metas organizacionales.
Marco teórico
MTRO. JUAN LÓPEZ - FECHA: 11/03/2011, Propuesta para reducir el índice de rotación depersonal, revista vinculado
Los recursos humanos son sin duda el elemento principal de toda organización, es por ello que en todo momento se están ejerciendo esfuerzos dirigidos a su coordinación,mantenimiento, mejoramiento y desarrollo, que ayuden a alcanzar eficientemente las metas organizacionales, todo esto liderado primordialmente por el departamento de RH. Sin embargo, ¿cómo poder trabajar...
Edgar Duron Márquez
María Mónica Tavitas Nolasco mat. 2780169
Beatriz Arlem Tamayo Amador 2780603
Doctora Emma Guerrero
Fundamentos de la administraciónTema
Rotación excesiva de personal operativo en migasolina
Introducción
Migasolina es una empresa lagunera, dedicada a la expedición de diésel y gasolina, fundada en octubre de 1999. La cualactualmente cuenta con una plantilla de 1000 empleados, y 63 estaciones de servicio por toda la comarca lagunera.
Planteamiento:
Actualmente la falta de cumplimiento de objetivos en las estacionesgenera desconcierto entre los colaboradores del área de despacho y cajeros, tomando la decisión de retirarse del trabajo, provocando un efecto negativo en el indicador de la rotación.
Antecedentes dela empresa
-Crecimiento en número de estaciones de servicio de Abril del 2013 a Mayo del 2015 el grupo paso 20 E.S a 63 E.S (Gasolineras).
- Sueldos del despachador. Mínimo.
-Sueldo del cajero $6500 mensual a $ 7500.
- Cada estación trabaja con presupuestos para los gastos fijos.
- el proveedor es sindicalizado.
- se tiene que estar apegados a franquicia PEMEX.
Objetivo
Detener la altarotación de personal
Alcanzar metas departamentales
Alcance
Con estos objetivos cumplidos, se pretende que al detener la alta rotación de personal, se pueda tener colaboradores capacitados para queayude al alcance de las metas departamentales y a su vez de las metas organizacionales.
Marco teórico
MTRO. JUAN LÓPEZ - FECHA: 11/03/2011, Propuesta para reducir el índice de rotación depersonal, revista vinculado
Los recursos humanos son sin duda el elemento principal de toda organización, es por ello que en todo momento se están ejerciendo esfuerzos dirigidos a su coordinación,mantenimiento, mejoramiento y desarrollo, que ayuden a alcanzar eficientemente las metas organizacionales, todo esto liderado primordialmente por el departamento de RH. Sin embargo, ¿cómo poder trabajar...
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