ROTACION DE PERSONAL

ROTACION DE PERSONAL

Al hablar del Recurso Humano en una organización, llegamos a diversas problemáticas ya que esta área se encarga de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personalde la organización. Dividiéndose así en Reclutamiento y Selección, Capacitación, Relaciones Laborales e incluso Nominas.
Es aquí donde recae la responsabilidad de retención de empleados o bien elcambio del mismo en caso de no dar el resultado esperado en la productividad de la organización.
Así que las problemáticas principales de este tema serían las siguientes:
¿Cuáles son las principalescausas de la rotación de personal?
¿Cuál es la función de Reclutamiento y selección en la prevención de la problemática de rotación de personal?
¿Qué errores se cometen al momento de la contratación?¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la rotación de personal?
¿Cómo combatir dicha rotación?

“El termino de Rotación de Personal se utiliza para definir la fluctuación de personal entre unaorganización y su ambiente; esto significa que el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen deella”. Chiavenato (1999:188).

La rotación de personal genera múltiples gastos a la organización que van desde la admisión, papelería que se emplea en las entrevistas, capacitación del empleado, gastosmédicos pre-contratación, uniformes, y así mismo a la hora de la desvinculación laboral, se generan gastos en la documentación de entrevista de separación, indemnizaciones, costos de prestacionesanticipadas, además del tiempo invertido en ambos casos, solo por mencionar algunos.
Cabe mencionar que no siempre el flujo de empleados tiene un efecto negativo, debido a que si una organización tiene unarotación muy baja se produce un “estancamiento”, y dicha rotación puede apoyar la adquisición de nuevos recursos, sin embargo se tiene que tener un planteamiento de Reclutamiento adecuado para...