Rotacion del personal

Tema: Rotación de Personal y sus efectos

Marco Teórico:
México es el octavo país con el índice de movilidad laboral más alto, lo cual se explica por la búsqueda de mejores condiciones laborales y a que se contrata a personal inadecuado. En promedio, la rotación de personal en el País es de 17 por ciento, sin embargo, ésta varía según el sector donde se encuentren las empresas. Por ejemplo enel sector restaurantero llega a ser de hasta 50%, en manufactura y tiendas de conveniencia es entre 7 y 10 %.
La rotación en México esta expresada en términos de satisfacción, salarios y crecimiento económico y es un factor de pérdidas monetarias significativas que dañan los resultados de las empresas. Nuestro país tiene el nivel de desvinculación más alto en América Latina con 5%, encomparación por ejemplo de Colombia (2.2%) o Argentina (3.2%).
Uno de los mayores factores es la inversión que realizan las empresas anualmente en la búsqueda de talento, en México invertimos en promedio $387 dólares, contra $475 en Latinoamérica, y la diferencia se vuelve más grande con Europa ($737) y Estados Unidos de América($3375),es por este motivo que existen muchos puestos donde el personal no es elindicado, no por falta de talento, sino por tener sus capacidades en otras funciones que minimizan su productividad, es decir la rotación en nuestro país no solo afecta en términos monetarios sino en los resultados finales.
Se considera que el costo para las empresas con una gran rotación de personal es alto debido a que se tardan de 4 a 5 semanas en cubrir el puesto y tienen que brindarcapacitación a los nuevos empleados.
Entre las razones primordiales por las que se presenta esta situación en el país destacan las siguientes: deseos personales de cambio, la insatisfacción con las labores que desempeña en su trabajo actual, búsqueda de mejores condiciones de empleo, salarios competitivossólo 3 de cada 10 empleados en el País cuentan con más de 5 años en su puesto, lo cual se puedetraducir en una situación de inestabilidad laboral.
La cultura en las personas ha cambiado respecto a los términos laborales, antes los trabajadores podían estar largo tiempo en una sola empresa, hoy los jóvenes son más dinámicos y pueden pasar fácilmente entre empresas. Ahora el 45% del personal planea permanecer entre seis meses y un año en su empleo, de acuerdo con una encuesta del portal deempleo Bumeran.com México en 2008
Está calculado que el costo de la rotación representa aproximadamente el 5% del valor de la nómina anual, 6 de cada 50 empleados abandonan las empresas por procesos de selección ineficientes, 8 de cada 10 trabajadores mexicanos consideran cambiar de trabajo; el 53% de los empleados se va por falta de promoción y porque no se toman en cuenta sus resultados
Perder a10 empleados en puestos medios y directivos en dos años, ocasionaría pérdidas de un millón de pesos entre gastos de reclutamiento, capacitación, sueldo y seguridad social. La rotación de personal le cuesta a las empresas entre 400,000 y 700,000 pesos entre gastos de selección

Por lo tanto retener al talento es clave en la organización y así lograr evitar cuantiosas pérdidas hará una organizacióncon mejores resultados pero sobre todo más comprometida con sus trabajadores

Planteamiento del problema:
Como se mencionó anteriormente en nuestro país existen altos índices de rotación de personal, sus causas podemos clasificarlas en dos rubros generales la primera hace mención a todo lo que integra la cultura organizacional de la empresa (sueldos, ambiente, incentivos, motivaciones, etc.,)y la otra hace referencia al proceso que se realiza para la contratación del personal a los puestos de trabajo que en ocasiones no es el indicado.
Cualquiera que fuere la causa impacta de forma negativa afectando la productividad y costos de la empresa, una vez identificadas dichas causas se realizara estrategias para disminuir la movilidad de empleados en las organizaciones y de esta manera...