Rotacion personal recursos humanos

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CANCUN |
ENSAYO DE ROTACION DE PERSONAL |
GRUPO: A D-42 |
INTEGRANTESUCAN UCAN LUCIA GUADALUPESAMPERIO MANRIQUE MARIA DEL CARMERAYGOZA MIRANDA JOANA KARINAZACARIASPERERA LEYDI IVONNEELIZABETH PETUL PUCEUNICE SARAI JIMENEZ ROSASYEADI NOEMI CHE CHEYARELY DIAZ |
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INTRODUCCIÓN
El presente documento contiene información acerca de la importancia demantener un adecuado índice de rotación de personal e identificar cuáles son los puntos para determinar los costos de reemplazo en las organizaciones, teniendo como principal objetivo disminuir larotación de personal, siendo un beneficio principal para la empresa y de esta manera reducir el porcentaje que muestran determinadas estadísticas presentadas en el artículo
Comprendiendo el tema demotivación, siendo un factor importante para la disminución de personal “la rotación de personal cuesta caro”.

ROTACION DE PERSONAL
Es importante mantener un adecuado índice de rotación depersonal, ya que, disminuye gastos dentro de la empresa en el reclutamiento y la capacitación y, permite que los colaboradores con un mayor grado de antigüedad obtengan un crecimiento profesional yproductivo.
Al contratar al trabajador, se debe analizar que lo estipulado en el contrato sea información verídica y concisa, para evitar que el colaborador se sienta defraudado por promesas incumplidas,logrando así, el menor índice de rotación de personal en la empresa.
Ahora bien, el proveer oportunidades de desarrollo profesional, salarios competitivos y beneficios al colaborador incrementa un climalaboral adecuado, en el cual el colaborador se sienta esencial y así, mantener su estabilidad dentro de la empresa.
Los puntos para determinar el costo de reemplazo no solo son económicos, sino,también productivos, ya que, al momento de despedir a un empleado injustificadamente produciría un costo innecesario para la organización, disminuiría su productividad y se volvería más lenta la...