Rotacion y Ausentismo De Personal

1. Planteamiento del problema.
1.1 Enunciado del problema
Introducción:
El destino de un país está en manos de sus habitantes, de sus conocimiento, de sus habilidades , de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular , a la organización a que pertenecen y a su país en general. Esconocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de laorganización a la cuál pertenecen.
Cuando surgen problemas en la estabilidad laboral en una organización que afectan el desempeño de la misma hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotación del personal.
Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado porun conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a una insuficiente gestión de los Recursos Humanos.
Con el presente trabajo pretendemos hacer algunas reflexiones relacionadas con la inestabilidad laboral y sus causas fundamentales en algunas de nuestras organizaciones como resultado de un conjunto de investigaciones realizadas, motivadas por el hecho de que en estos momentos la rotación ofluctuación laboral constituye un rasgo característico en muchas de nuestras empresas lo que ha repercutido desfavorablemente en las mismas.

Ausentismo y rotación de personal
“la ausencia de responsabilidades claras, relaciones con la meta, y el traslape de responsabilidad minan la eficacia y la efectividad de una empresa. Cuando las responsabilidades laborales se distribuyen inadecuadamente laempresa tendrá tanto brechas de responsabilidad como traslape de responsabilidades. Los efectos de las brechas de responsabilidad sobre la calidad de los productos es obvia, y las responsabilidades también afectan la calidad del producto. Cuando dos (o más) empleados no saben a ciencia cierta quien es responsable de una tarea, pueden darse cuatro resultados:
1.- Uno de los dos puede hacer eltrabajo.
2.- Ambos empleados pueden hacer el trabajo.
3.- Ningún empleado realiza el trabajo porque cada uno supone que el otro lo hace.
4.- Los empleados pueden pasar tiempo valioso negociando cada aspecto y fase del trabajo.”(1)
“Ausentismo, Comportamiento Genérico y Desempeño
En la etapa inicial surgen retrasos, salidas anticipadas, ausencias de las situaciones de trabajo “bebo para reducirla tención”, aparecen las quejas de los colegas por que el otro no hace su parte, reacciones exageradas, quejas por no sentirse bien e incluso hacen afirmaciones que no son ciertas. En cuanto al desempeño cometen errores con frecuencia, no cumplen los plazos y tienen poca eficiencia en el trabajo.
En la etapa media ocurren faltas frecuentes por motivos vagos o inverosímiles: “Siento culpa porbeber” “Tengo temores”, hay cambios perceptibles, hace afirmaciones inseguras, evita a los colegas, pide dinero prestado a sus compañeros de trabajo, hospitalización frecuente, pequeños accidentes repetidos, criticas contra el jefe, deterioro general, falta de concentración, lapsos de memoria y advertencias al jefe.
En la etapa media avanzada ocurren faltas prolongadas y frecuentes, no regresadespués de la comida: “No tengo ganas de comer” “No quiero hablar”, tiene un comportamiento beligerante y agresivo, problemas domésticos que interfieren con el trabajo, dificultades económicas, hospitalización mas frecuente, resignación al no querer discutir sus problemas, problemas con la ley en su comunidad, tiene pocas expectativas y acción disciplinaria punitiva.
En la etapa casi terminal ocurren...