rotacion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión – Porlamar
Cátedra: ElectivaIII (gestion de talento humano)









Escuela: Ing. Civil #42

Porlamar, Mayo, 2013
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INDICE
Introducción………………………………………………………………………….. 3Rotación de personal……………………………………………………………………4
Ausentismo……………………………………………………………………………..5
Mercado laboral…………………………………………………………………………6
Mercado de talento humano……………………………………………………………..6y7
Reclutamiento de talento humano……………………………………………………….7
Medios de reclutamiento…………………………………………………………………7
Planeación interna y externa……………………………………………………………..8
Selección como proceso…………………………………………………………………8Técnicas de selección…………………………………………………………………….8y9
Conclusión……………………………………………………………………………….10
Bibliografía……………………………………………………………………………….11
Anexos………………………………………………………………………………..12,13y14
















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INTRODUCCIÓN
El estudio de la gestión de recursos humanos en la actualidad se ha visto muy controvertido por la evolución y cambios constantes que ha tenido el talento yel capital humano en las ultimas décadas, ya que estos se han convertido en un elemento primordial de las organizaciones, si el gerente o el departamento encargado de contratar el talento humano de una compañía no contrata a el talento humano adecuado la calidad de la organización podría ser muy escasa o nula y dejando sin posibilidad a la persona con las necesidades requeridas por la misma. Ya queel talento humano es el que hace que las organizaciones funcionen. Son ellos los encargados de velar por la calidad, producir los productos y servicios, así como establecer los objetivos, metas, estrategias y logros. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos.
Cuando utilizamos el termino ROTACIÓN DE PERSONAL podemos notar que poco a poco se ha transformado en unproblema constante en cualquier organización, esto debido entre otras cosas a la crisis; ya que cada ocasión es más frecuente notar que la persona adulta pasada de los 40 años es sustituida por personas jóvenes que es mano de obra barata, pero este proceso es desfavorable a las dos partes, ya que la empresa se verá en la necesidad de invertir tiempo y dinero en la capacitación de los nuevostrabajadores sin mencionar el factor que no tiene precio “la experiencia perdida”.
Las organizaciones deben tener un enfoque novedoso en la gestión de recursos humanos que se enmarque dentro de un movimiento más amplio la sustitución de la orientación de personal por una orientación de recursos humanos. Incentivar a su talento humano no solo en el ámbito profesional y económico, sino también en lasáreas sociales, culturales, turísticas y deportivas, ya que son parte de sus vidas, si las organizaciones incentivan en estos aspectos a su talento humano los mismos tendrán un mejor rendimiento ya que un empleado que se siente a gusto en su ambiente laboral trabajara mucho mejor con una gran calidad de trabajo











3
ROTACIÓN DE PERSONAL
La rotación de personal o de recursoshumanos es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos. La rotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto para los empleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro dela organización.
En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesoría de especialistas en el área que manejen muy bien la psicología con los empleados, de manera que los resultados repercutan de manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotación de personal genere los resultados deseados para la organización de la empresa.
VENTAJAS Y...