Rotación De Personal

Rotacion de personal — Presentation Transcript
• 1. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Rotación de Personal y Ausentismo Laboral
• 2. I. Rotación de personal ( Cálculos del índice de ( Concepto e rotación. importancia. ( Posibles soluciones ( Tipos de Rotación de de la rotación de personal. personal. ( Internas y externas ( Entrevistas. ( Ventajas y desventajas ( Entrevista de ajuste(utilización de la ( Determinación de las información). causas de la rotación ( Entrevista de Salida. de personal. II. Ausentismo ( Costos de rotación ( Concepto primarios y ( Causas secundarios. ( Índice de ausentismo02/06/2011 Hernandez Gayosso Alfonso Javier
• 3. I.-Rotación de personal El término Rotación de Personal, se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y suambiente; en otras palabras, es el inter-cambio de personas que ingresan y salen de la organización.02/06/2011 Hernandez Gayosso Alfonso Javier
• 4. Rotación interna. Se define como el número de trabajadores que cambian de puesto, sin salir de la empresa.• TRANSFERENCIA: Se entiende por ésta, el cambio estable a otro puesto, no supone mayor jerarquía, ni mayor salario.• ASCENSOS: Puede considerarsecomo el cambio de un trabajador a un puesto de mayor importancia y salario.• PROMOCIONES: Se entiende por éstas, el cambio de categoría, consecuentemente, un incremento del salario del trabajador, sin cambiar de puesto.• DESCENSOS: Consiste en el paso de puestos de mayor importancia y salario, a otros, que suponen características inferiores en estos dos elementos.02/06/2011 Hernandez GayossoAlfonso Javier
• 5. Rotación externa. Se refiere a la entrada y salida de personal de la organización, ésta sepuede dar en casos como son: la muerte del trabajador, jubilación, incapacidad permanente, renuncia del trabajador, despido, mala selección e inestabilidad familiar; entre otras.02/06/2011 Hernandez Gayosso Alfonso Javier
• 6. Ventajas de la rotación de personal© La empresa cuenta conpersonal más joven.© El personal nuevo devenga salarios menores que el personal que tenga más antigüedad.© En el caso de retiro, el personal tendrá menor cantidad de derechos.© Permite tener trabajadores mejor capacitados.© El personal nuevo puede aportar ideas frescas.© Permite remplazar el personal que no tiene un buen desempeño.02/06/2011 Hernandez Gayosso Alfonso Javier
• 7. Desventajasde la rotación de personal© El alto costo que representa. Se incurre en costos de desvinculación, tiempos perdidos en producción, costos del Proceso de Selección, Contratación, Capacitación y costo de aprendizaje del nuevo elemento.© Falta de integración y coordinación del grupo de trabajo, o del área en la que se produce la vacante.© La imagen de la empresa puede resultar afectada con un altoíndice de Rotación.© Posibilidad de divulgación de sistemas, fórmulas, etc. 02/06/2011 Hernandez Gayosso Alfonso Javier
• 8. Determinación de las causas de rotación de personal. La rotación de personal no es una causa, sino un efecto de ciertos fenómenosproducidos en el interior o exterior de laorganización, que condicionan la moral y el comportamiento del personal. Por lo tanto, es una variabledependiente de los fenómenos internos o externos de la organización.02/06/2011 Hernandez Gayosso Alfonso Javier
• 9. Fenómenos internos que podemos mencionar • Política salarial. • Política de beneficios. • Supervisión. • Ofertas por otras organizaciones. • Relaciones humanas. • Ambiente de trabajo. • Clima organizacional. • Reclutamiento y selección. • Programas de capacitación yentrenamiento. • Disciplina. • Evaluación del desempeño. • Flexibilidad de las políticas.02/06/2011 Hernandez Gayosso Alfonso Javier
• 10. Entrevista de salida o retiroconstituye uno de los principales medios de controlar y medir los resultados de la política de Personal desarrollada por la organización. A menudo, es el principal medio utilizado para diagnosticar y determinar las causas de la...