Rotación Y Movilidad De Personal

Capitulo .Estabilidad, movilidad y cumplimiento de personal

Estabilidad: la empresa tiene interés en que su personal sea estable, dentro de la misma (empresa) y en su puesto. XQ? Porquegarantiza su eficiencia

Rotación: es el número de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa(los que entran, son substitutos de los que salen)

Inconvenientes odesventajas de la rotación

Se generan costos como:

a) Costos del departamento del empleo: son el tiempo y las facilidades usadas para entrevistar al solicitante, preparar los registrosnecesarios, hacer los exámenes médicos, etc.

b) Costos de entrenamiento: tiempo del supervisor, del entrenador o de otro empleado que explique la actividad o el trabajo que realizara el nuevotrabajador.

c) Pago al entrenado: superior a lo que produce.

d) desperdicios e inutilización de materiales al principio del entrenamiento

e) Costos posibles de accidentes del trabajador,mientras adquiere la habilidad necesaria.

f) Costos del tiempo extra: para mantener el nivel de la producción, hasta que el nuevo trabajador rinda.

g) Perdida de producción: es el intervaloentre la separación del empleado anterior y la fecha en que el que lo reemplaza, se encuentra preparado.

Puede haber 2 causas:

Perdida máxima: cuando el grupo se encuentra privado delreemplazo

Perdida en eficiencia del grupo: mientras los trabajadores se ajustan al nuevo miembro.

h) Gastos de equipo productivo: no se utiliza mientras dura el periodo deentrenamiento.




La falta de integración y coordinación: es cuando el personal está constantemente cambiando y es imposible vincularlo a la empresa y a los problemas de la misma, esto a su vez afecta laimagen de la empresa ya que el personal que sale de ella, no encuentra en ella las condiciones y el trato satisfactorios.

Posibilidad de divulgación de sistemas, formulas: es cuando un...