Rr.hh
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2011
TALLER SEMANA 2 RRHH
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Rta/: La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de roles que han de desarrollar los empleadosde dicha entidad, para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas asentadas en la planificación.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?Rta/: Algunas de las características generales:
* Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización.
* Líneadirecta de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios.
* Descentralización de las decisiones: La especialidad es quien promueve las decisiones.* Especialización del personal: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la organización.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas y desventajas que tendría la Organización Funcional?Rta/:
Ventajas: | Desventajas: |
* Toma de decisiones centralizadas que mejora el orden de las funciones dentro de la organización * Comunicación directa, * Cada empleado ejerce suactividad especifica. * Agrupación de especialistas que aumentan el buen desarrollo organizacional. | * Los especialistas desarrollan perspectivas a corto plazo y orientación funcional estrecha. *Dificultad de establecer estándares de rendimiento. * Subordinación múltiple llegado al cazo que la persona delegada de autoridad no sea la idónea. * Diferencias en la orientación del áreafuncional que limitan la comunicación y coordinación * Conflictos entre áreas funcionales sobrecargando al personal que toma decisiones de alto nivel. |
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de OrganizacionesMatriciales?.
Rta/:
Mi ejemplo de Organización Matricial Seria el de una Universidad.
De la siguiente estructura:
| | |
| Consejo Superior |
| |
|
| |
| Consejo Directivo...
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Rta/: La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de roles que han de desarrollar los empleadosde dicha entidad, para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas asentadas en la planificación.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?Rta/: Algunas de las características generales:
* Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización.
* Líneadirecta de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios.
* Descentralización de las decisiones: La especialidad es quien promueve las decisiones.* Especialización del personal: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la organización.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas y desventajas que tendría la Organización Funcional?Rta/:
Ventajas: | Desventajas: |
* Toma de decisiones centralizadas que mejora el orden de las funciones dentro de la organización * Comunicación directa, * Cada empleado ejerce suactividad especifica. * Agrupación de especialistas que aumentan el buen desarrollo organizacional. | * Los especialistas desarrollan perspectivas a corto plazo y orientación funcional estrecha. *Dificultad de establecer estándares de rendimiento. * Subordinación múltiple llegado al cazo que la persona delegada de autoridad no sea la idónea. * Diferencias en la orientación del áreafuncional que limitan la comunicación y coordinación * Conflictos entre áreas funcionales sobrecargando al personal que toma decisiones de alto nivel. |
5¿Cuáles serían un buen ejemplo de OrganizacionesMatriciales?.
Rta/:
Mi ejemplo de Organización Matricial Seria el de una Universidad.
De la siguiente estructura:
| | |
| Consejo Superior |
| |
|
| |
| Consejo Directivo...
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