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Responsabilidades del área de Recursos Humanos.

 Todo departamento de recursos humanos es responsable con el cumplimiento puntos básicos que hacen el cuidado del capital humano que administra, la responsabilidad social tiene que ver con su principal cliente, el empleado,   debe promover el desarrollo de su personal, en pos de que los intereses personales sean compatibles con losorganizacionales. Si esto se logra, el compromiso y la responsabilidad de los colaboradores harán que la empresa cuente con una ventaja comparativa inigualable.  Empleados frustrados y estresados atienden mal a los clientes que huyen hacia la competencia, lo que habla de una mala gestión interna y atenta contra el propio negocio.

Las principales responsabilidades de Recursos Humanos son:

* Que lossueldos, comisiones, bonificaciones sean liquidados a tiempo.

* Actualizar constantemente la documentación y los registros con todos los antecedentes y la información referida al personal. 
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Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa. 
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Cumplir con la normativa legal y previsional. En materia de salarios, atención médica einspeccionar normas de higiene y seguridad laboral y seguridad en el trabajo. 
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Que exista una política de puertas abiertas en el departamento de recursos humanos, de este modo no es percibido como un ente cerrado, lejano y autoritario,  y así no carece de la sensibilidad necesaria para realizar su función.

* Privilegiar la comunicación, que no esté aislado del personal, con la línea demando y con asociados externos como consultores y  universidades.  Crear y actualizar todas las herramientas posibles de comunicación interna: carteleras, charlas, newsletters electrónicos, revistas, comunicaciónes en cascada, etc.
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Asesorar oportunamente al personal   sobre todas las materias del derecho laboral   manteniendo un archivo actualizado de estas disposiciones legales.  

*Crear un entorno de igualdad, para que todos se sientan respetados por la organización y por sus pares. Que todos tengan posibilidades de crecimiento a través de capacitaciones personificadas  y hacer respetar la diversidad en una economía donde gente de todos los extractos culturales y sociales se suman cada vez más al mercado laboral. 

* Asegurar la formación constante para el puesto detrabajo. Brindar la formación técnica necesaria para desempeñar su puesto correctamente a todos los empleados de la empresa.  Colaborar con el Departamento de Gestión y Desarrollo Organizacional en la aplicación de Programas de Inducción, Capacitación y Desarrollo Personal.  

     
* Asegurar un entorno de trabajo saludable para el medioambiente. 

         - Los ambientes de trabajoproductivos generan desperdicios. 
El reciclado,  el ahorro de energía,  la prohibición de fumar en la
empresa.

* Programar y ejecutar programas de bienestar y recreación para los trabajadores y su grupo familiar, procurando mejorar la calidad de vida de las personas y de bienestar en el trabajo.

Planeación de personal

En laplaneación de personal, se establecen objetivos funcionales para el personal y se desarrollan estrategias para alcanzar dichos objetivos. Esta planeación no necesariamente debe ser del todo formal y tiende a seguir un modelo que abarcan los objetivos organizacionales, pronósticos, planes, programas y evaluación de personal. Hoy en día, el verdadero éxito de una empresa reside en contar con gente aptapara el cargo y talentosa en posiciones clave, no solo para que realicen de manera eficiente su trabajo, sino que una mala elección del personal significa un gran gasto para la empresa ya que esto significaría pérdida de tiempo, de formación, se crea un desajuste en el equipo de trabajo y sin mencionar el deterioro de la imagen de la empresa por la rotación de personal. Para esto se crea el...